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在市场上几个志同道合的人一起创业这种情况属于比较常见的了。但是我们发现这种公司很难做大，公司一旦开始盈利，几个股东之间总会出现一些摩擦，为什么会出现这种情况？如何做才能够解决这些问题？今天我就针对这方面进行一些讨论。其实很多公司在成立之初就把矛盾埋在了其中。因为多人合伙开公司最常见的股份分
在市场上几个志同道合的人一起创业这种情况属于比较常见的了。但是我们发现这种公司很难做大，公司一旦开始盈利，几个股东之间总会出现一些摩擦，为什么会出现这种情况？如何做才能够解决这些问题？今天我就针对这方面进行一些讨论。
其实很多公司在成立之初就把矛盾埋在了其中。因为多人合伙开公司最常见的股份分配方式是什么样的？等额分配，每个人的股份都差不多，这样的结果是什么？没有任何一个人说了算，大家讨论着来进行经营。看似民主实际上则会造成公司管理的混乱。大家可以参考一下世界500强的企业以及中国比较大的企业，是不是每个企业都有明确的领导者？所以在企业成立之初，必须要有一位绝对的领导者！
有些公司是由两个股东成立的，股份比例则是51%和49%。这种看似明确了领导者的股份分配方式实际上也是比较差的一种方式，或者说应该是一种最差的股份分配的比例。首先，大股东和小股东之间的差别太近了，仅仅2%股份的差别导致大股东有了控制权，那么小股东会不会有一些不满？其次，一旦公司经营状态较好，有了股权激励计划或者是有了新的投资人进入公司，势必会导致大股东的股份稀释。这种稀释直接会导致大股东的控制权丢失。所以，如果明确了大股东的地位，那么股份方面不妨多给一点。我始终认为在中国成立公司，中央集权极其重要。
公司的大股东都是公司的实际运营者，但是小股东则不然，有的仅仅出钱，而有的则是出钱兼任职，当然，也有小股东是实际运营者，大股东仅仅出钱的。这里讨论的就是如果有出钱不干活的股东怎么办？
根据《公司法》的规定，股东对于公司仅仅承担着出资的义务。也就是说，股东只要完成公司的实缴出资，那么作为股东就可以躺着等收钱。实际情况则是如果有出钱不干活的股东，那么干活的股东必然心理会有些不满，所以就需要针对这些干活的股东给予一定的经济补偿。可以给予薪资，也可以在分红方面给予一些激励，甚至直接在股份方面给予激励。
还有一种情况则是股东是否在出资的方面埋下的祸患。在企业成立之初，有的股东出钱，而有的股东不出钱，仅仅用自己的技术经验等方面入股。这时候股权没有分配好，那么两个人都可能心生不满。出钱的股东觉得公司的钱全是他出的，为什么赚钱的时候要分给小股东一部分？小股东可能觉得，公司的利益都是他创造的，为什么要分给大股东？这类的事情在市场上是最常见的。
上面讨论的几个点都是几人合伙公司常见的问题，一旦发生这些问题，极少的公司能够完善地处理，很多有潜力的公司倒在了这方面。那么有没有什么办法能够解决这类问题？这里给大家一个思路，可以根据自己公司的实际状态不同做一些调整。
1. 通过股权架构的方式明确实际控制人的领导地位
如果公司的股份分配比例没有办法变更，只能是平均分配，那么可以利用股权架构的方式让领导者仅仅占有少量股份也能够完全控制实际经营的公司，明确领导者的领导地位。
2. 初期股权采取动态股权
创业的公司初期基本上亏损较多，想要亏损的周期变短，那么就需要大家共同的努力。所以动态的股权或者是分红权就很有必要，真正运营公司的人可以根据业绩或者贡献比例等规则每年重新调整股权或者分红权。也就是功劳大的人占得多一些，躺赢的人占得少一些。这样大家在心态上都能够平衡。
3. 对于不出资的股东的处理
不出资的股东初期可以不给股份，仅仅给予分红权。根据贡献的情况适当地提升分红的比例。股份方面建议还是让初期不出资的股东后续出资才能够获得，不出资那么就不能享受资本溢价这部分的收益。
4. 退出机制
退出机制也是最为重要的一个环节。有些股东投资的目的就是为了后续卖公司。针对这部分的投资人，必须把退出机制制定好，免得公司做大了，这个投资人直接转手把股份卖给了竞争者，造成了公司的损失。
关于退出机制方面是很多公司忽视的，这也是比较重要的一个环节。商场如战场，竞争对手一旦进入到公司内部造成的影响有多大相信各位老板都心知肚明。原股东具有优先购买权这种东西完全可以通过一些其他操作规避掉，比如股份分着卖，0.01%的股份溢价10倍，原股东要是买了，继续再来一次。但是竞争对手只要购买了这部分的股权，那他也会成为股东。剩下的股份则可以以正常价格或者低价卖给竞争对手。
这些建议仅仅是一个思路，具体的方案还需要根据各个公司的现实情况来分析。希望能够帮助到大家。
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