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副标题：工厂最大的资源浪费是什么？如何做到1加1大于2？在工厂里什么资源最宝贵？答案是人力资源是最宝贵的。那么如何把人力资源整合到一起，变成合力呢？在工厂管理中“人”永远是主体，只要让个体的潜力发挥到极致，那么公司就无往而不胜。但可惜的是在工厂里很多人的潜力还没有发挥到50%，其可能的原因是每个人的知识面还
副标题：工厂最大的资源浪费是什么？如何做到1加1大于2 ？
在工厂里什么资源最宝贵？答案是人力资源是最宝贵的。那么如何把人力资源整合到一起，变成合力呢？在工厂管理中“人”永远是主体，只要让个体的潜力发挥到极致，那么公司就无往而不胜。但可惜的是在工厂里很多人的潜力还没有发挥到50%，其可能的原因是每个人的知识面还不够，或公司没有提供让每个人发挥潜力的环境和平台。所以公司要想办法打造每个人都能发挥潜力的机制和平台，使员工不断地成长、使员工的价值不断地提升。
如果想做到1加1大于2，那么必须要把各部门的人力资源整合，打破部门壁垒，减少部门之间的矛盾，统一思想，统一行动，统一目标，统一利益。这种资源整合的方法叫五倍胜垂直整合理论VIT-Vertical Integration Theory。
1. 传统的组织架构模式
传统的组织架构最大的问题就是，层级太多，部门之间沟通不顺畅，部门之间的矛盾很大，资源内耗现象很严重，从而严重影响公司整体的利益和产品的流动性。订单从销售端到入库时要经过一道一道的部门，而每个部门都优先考虑自己部门的利益，所以订单经过的部门越多其流动性就越慢。因为每个部门的KPI都不同，而KPI直接与个人的收入相挂钩，所以从人性的角度分析，每个人优先考虑自己部门的利益是正确的。
1）以部门功能为主，以产品线（客户）为辅。
传统的组织架构方式是以部门功能为主，以产品线为辅。当产品在公司内部流动时要经过很多相关部门，而每个部门把自己部门利益为优先，把产品的流动为次要，所以产品在公司内部流动时，其流动速度是很慢的。
2）因每个部门的KPI不同，部门之间矛盾大，内耗大。
90%以上的公司是每个部门都有KPI，比如销售的KPI是销售收入，采购的KPI是降低采购价格，计划的KPI是准交率，生产的KPI是生产产值，人事的KPI是离职率等等。因为这些部门KPI是跟每个人的工资或奖金相挂钩，所以每个人只重视自己部门的KPI。按人性的角度考虑，这也是可以理解的，因为谁都需要养家糊口，谁都希望多拿点工资。但每个人越想提升自己的业绩，就越不容易提升。其原因如下。
① 因为在公司里没有一个部门是自己能独自完成自己的KPI的，而必须好几个部门协助才能完成一个部门的KPI。比如，若没有生产部的配合，品质部就不能完成自己品质KPI；若没有设备部的配合，生产部就不能完成自己的KPI；若没有计划部的配合，销售部就不能完成自己KPI等等。就像“天堂与地域的故事”一样，每个部门相互协助才能达成各自的目标。
天堂与地狱的故事：
一位行善的基督徒，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异，于是天使就先带他到地狱去参观到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴。地狱的生活看起来还不错嘛，不用着急，你再继续看下去。
过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到却吃不到。你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。
到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人都用一双长十几尺的长筷子。不同的是，他们也用同样的筷子夹菜。但不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃，因此每个人都吃得很愉快。
② 因为每个人在优化自己的工作时，都会给其他部门带来负面影响。每个部门是独立运作的，而且公司的资源是有限的，所以各部门之间是零和博弈的关系。比如，采购部为了完成自己的KPI把劣质的原材料买回来，那么生产线就会遭殃；销售部为了完成自己的销售任务经常把急单插单拿过来，那么计划部就会遭殃；品质部为了完成自己KPI经常过分严格地检验产品，那么生产部就会遭殃。
3）部门之间沟通效率低，沟通成本高。
当A主任和B主任在工作上有矛盾而且不能调和时，A主任会找到自己的经理，然后A经理再找B经理，B经理再找B主任。然后B经理与B主任确认事情后，又反馈给A经理，然后A经理又反馈给A主任。当A经理和B经理有分歧而不能达成一致意见时，他们要找总经理来解决问题。所以这种沟通效率是非常低的，沟通成本也非常高。
2. 五倍胜垂直整合理论的组织架构模式
五倍胜垂直整合理论的组织架构模式是以产品线为中心，即以客户为中心的矩阵型组织架构图。其特点是以产品线和客户为中心设立项目经理（商务经理或事业部经理），垂直整合各部门的资源，使人力资源利用率最大化的同时，让客户满意度最大化、公司利润最大化、公司风险最小化的一种在管理上有始有终的闭环式管理模式。
1）以客户为中心，以项目为中心的组织架构图。
真正可以做到以客户为中心、以客户为上帝的组织架构，所有的项目团队成员作为一个整体使客户满意度最大化、公司利润最大化、公司风险最小化。因为实现了一个项目团队的目标统一、思想统一、行动统一、利益统一，使人力资源的利用率最大化，所以可以做到一加一大于二的效果。
2）提高部门之间的沟通效率，降低沟通成本，提升流动性。
因为团队成员的目标一致、利益一致，而且是扁平化的组织架构，所以可提高沟通效率、降低沟通成本，能提升流动性。
3）闭环管理，凡事都有始有终。
按传统的管理方式的话每个部门的工作内容没有人跟进，不知道每个部门的工作进展情况如何，而只有出大问题时才有人发现、有人投诉，最后造成相互投诉，相互推卸责任的不和谐的情况。
但在矩阵型组织架构中，由项目经理把问题从头到尾跟进，一直跟进到把事情关闭为止。同时，由项目经理统筹负责客户满意度、公司利润和公司风险的控制。
3. 传统组织架构与五倍胜矩阵式组织架构的对比
关于传统组织架构与五倍胜矩阵式组织架构的对比方面，大家可以参考图表内容。关于这方面详细的内容，我们会在以后的“五倍胜垂直整合理论”中讲解。
在当今时代人力资源这么宝贵的情况下，还不能把公司的人力资源整合，把资源利用率最大化，而是把资源切成一段一段使其不能发挥正常价值，那么这种管理模式是落后的。同时，因为这种管理方式会浪费很多的社会资源，所以终将会被淘汰的。
打造千家五倍胜工厂，培养万名五倍胜人才，让知识发挥价值，让管理更加有效，五倍胜工厂。
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