创业的本质是什么答案(创业的本质是什么_就这3点!)

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创业与创业者画像创业是一种生活方式,同时也是和平年代最瑰丽多彩的一种生活方式。因为,创业的历程是九死一生、波澜壮阔的,创业者一年经历的酸甜苦辣相当于普通人五到十年的经历,可以极大地拓展生命的广度和精神的深度。作为创业者,他需要每天在这种经历中思考、归纳、总结、复盘,“在战争中学会战争”,从不会做菜到学会做菜,再到会写菜谱,再到学会把菜谱培训给他的操作

创业与创业者画像

创业是一种生活方式,同时也是和平年代最瑰丽多彩的一种生活方式。

因为,创业的历程是九死一生、波澜壮阔的,创业者一年经历的酸甜苦辣相当于普通人五到十年的经历,可以极大地拓展生命的广度和精神的深度。

作为创业者,他需要每天在这种经历中思考、归纳、总结、复盘,“在战争中学会战争”,从不会做菜到学会做菜,再到会写菜谱,再到学会把菜谱培训给他的操作员。

对于创业者而言,他的个性和梦想决定了他是否可以去“创”,而他的运营管理能力决定了他所创的能否成为“业”。

因为创业者没有退路,所以只有不断解决问题才能前进。

因为创业者没人督促,所以更需要自我鞭策,主动超越自己。

因为长期在生存线上苦苦挣扎是一种常态,所以还要学会用自己的左手去温暖右手。

打工的时候,你可以生活是生活,工作是工作,而一旦开始创业,你的生活就是工作。

在你的公司里,所有人都可以说,我尽力了我,请求支援,而只有你不能,因为当你说这句话的时候,可能就意味着你们的游戏结束了。

这是一个心智历练的过程,也是一个企业家成熟的过程,这个过程与公司的发展历程同样精彩。

而后,一部分卓越的公司会上市走向资本市场。但上市不是目标,只是过程和结果。上市只是企业的成人礼而已,真正的考试才刚刚开始。

所以说,创业是一场没有终点的长征,不要期望说等我创业成功了怎样怎样,而是要学会享受这个痛并快乐着的过程,同时在这个过程中去实现自己生活中的追求和理想。

创业成功是一个极小概率的事件,也只有极少数人适合创业。

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创业的成功概率是多少呢?

在美国,新设立的公司存活十年的比例仅为4%:第一年有40%破产,五年以内80%破产,而活下来的20%,在第二个五年当中又有80%破产。

而哈佛商学院的研究数据是,第一次创业成功的概率是23%,而已经成功的企业家再次创业成功的比例也仅仅是34%。

由此可见,创业是一个充满艰难险阻的过程,比打工难度高十倍,风险大一百倍。

对创业者而言,所有的事情最终都是你的事情,所有的压力最终都是你的压力,你无可逃避,你必须挺住。

尤其是,很多时候你只能自己默默承担,你无人可说,无路可退,你必须在模糊的状态下快速做出抉择,承担结果。

而且更难的是,往往越是在艰难险阻的情况下,你越需要强颜欢笑:一边焦头烂额地处理各种困难危机,同时还要镇定自若地鼓舞下属,安慰客户,安抚股东,告诉他们,一切安好,前景灿烂。

创始人经常就是这样打肿脸充胖子,打掉牙和血吞,绝不能流露出自己任何的软弱和无助。

为什么成功的打工者却难以创业成功?

有很多在职场上叱咤风云的职业经理人,加入创业的行列,其成功的概率并不比常人更高,甚至反而更低。

这是因为,创业所需要的能力和素质,与打工完全不同,甚至截然相反。

1、很多打工者的能量和光环来自平台。就像《乔家大院》里钱东家对孙茂才说的,“是乔家的生意成就了你,而不是你成就了乔家的生意”。他的成功主要来源于所在平台的流程、体系、品牌,离开平台,可能什么都不是。

2、职业经理人其工作涉及的范围通常是某几个方面而已,而创业则需要面对十八般兵器样样精通的全盘工作。

3、职业经理人通常习惯了统筹规划和指挥的工作,而初创老板通常要从事很多具体、细节的脏活累活,要既能运筹帷幄,又能亲力亲为。

4、职业经理人只要你在流程执行上按部就班,在职责履行上尽责尽力,就可以免责,而对创业者而言,没有结果一切等于零,市场、客户、投资人不可能对你免责。

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创业者需要什么能力和素质?

三素质:

1、要胸怀宽广,是否有利他的情怀和融达的情商,令人追随?

2、要心力强大,是否有百折不挠、处变不惊的风度?

3、要志存高远,是否有“活着就要改变世界”的雄心壮志?

二能力:

战略规划实施能力和快速学习应变能力。

一梦想:

创业是长期在生存线上苦苦挣扎的过程,如果不是因为发自内心的梦想与渴望,那么你将很难坚持下来,而且毫无乐趣可言。

创业的定义是什么?

创业的本质,就是做出一个产品,找到一种有效的办法,可以源源不断地卖出去。

1、宏伟的梦想;

2、兴趣、能力以及需求结合的创新点;

3、志同道合的互补团队;

4、调动所有资源死磕把商业模式跑通。

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大学生创业要注意什么?

如果你只是为了舒服一点、自由一点、体面一点,就不要选择创业,因为在创业初期不仅不舒服、不自由,而且也不体面。

如果你是因为不好就业、找不到工作,那就更不要打创业的主意,如果在就业竞争中都不能胜出的话,在商海竞争中的结果可想而知。

如果一毕业就选择创业,因为通常都是做的规模小、门槛低的生意,会直接降低自己的社会交往层次,影响一生的格局,丧失未来很多的事业机会。

对应届毕业生而言,毕业之后进入一家规模较大、管理规范的平台,进行严格的职业训练,提升自己的管理经验,拓展人脉和扩大眼界,才能够为后面的创业奠定基础。

这个过程基本上五年就够了,而如果时间太长,有可能在大平台相对舒适而局限的环境中,退化了自己的创业激情。

为什么创业要趁早?

1、你的创业创新机会点,实施得越早越好;

2、越年轻,失败后东山再起的机会越大;

3、创业是个体力活。创业初期你很难雇得起足够多的合适的人,许多事情需要亲力亲为,熬夜加班是常事,对你的体力是个考验。

美国硅谷47%的企业家不足30岁,而且企业的市值和创始人的初始创业年龄成反比。

目前,美国市值超过10亿美元的初创企业中,有接近70%的创始人年龄在30岁以下。

所以,如果一定要创业的话,早比晚要好得多。

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