商业头脑的十大思维视频(商业头脑的十大思维说说)

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未来10年应变浮浮沉沉的商业幻海,我们一定要有如下16大商业思维,拥有这16大思维,我们便拥有步入商业成功大殿的入场券。◢壹◣第一个:数据思维从信息化到网络化,然后到移动化,再到智能化,最后到数据化。拥有数据分析思维,会帮助你如何更好

商业头脑的十大思维视频(商业头脑的十大思维说说)

未来10年应变浮浮沉沉的商业幻海,我们一定要有如下16大商业思维,拥有这16大思维,我们便拥有步入商业成功大殿的入场券。

商业头脑的十大思维视频(商业头脑的十大思维说说)

◢壹◣

第一个:数据思维

从信息化到网络化,然后到移动化,再到智能化,最后到数据化。拥有数据分析思维,会帮助你如何更好的描述问题、思考问题、拆解问题,如何更精准的运用方法论、得出结论等。这样的数据分析输出成果就更严谨,更有依据,更有说服力。数据思维是企业核心的经济巨擘,这便是数字化思维的妙处。

第二个:用户思维

传统的企业经营产品,未来的企业经营人群;传统的企业物以类聚,未来的企业人以群分;经营产品让你的公司赚钱,经营人群让你的公司值钱。

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第三个:平台思维

平台最怕的是买卖双方见面,买卖双方见面第一次通过你,第二次就有可能跳单,能够跳单的互联网+平台是伪需求。消费互联网的平台和产业互联网的平台,都是值得我们借鉴的。

第四个:整体解决方案的思维

客户要的不是产品,要的是解决方案,面对B端、面对C端,在谈单和卖单的时候,我们卖的是解决方案,卖的是一次性的解决方案和持续性的解决方案。

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◢贰◣

第五个:供应链思维

供应链思维而非资产整合的思维,从一对一交易转型为供应链的交易,这就需要我们自金融、自媒体、自品牌和自主创业。

第六个:生态思维

从硬件系统到软件系统,再到数据化系统,最后到形成一个生态。企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争,而是一个企业组建的生态和另一个企业组建的生态之间的竞争,成败与否不在于这个企业是否健康,而在于这个生态是否健康。

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第七个:共享思维

碎片化的资源将它分享,规模化的资源同时共存。“携程”就是碎片化的资源分享的案例,“沃尔玛”是规模化资源同时共存的榜样。这就是为什么中国会有“携程”和“美团”这样的企业,而美国会出现“沃尔玛”这样的商业巨擘。

第八个:顶层结构思维

顶层设计思维不是有多少钱做多少的事,而是想做多大的事,去规划一下需要多少的钱,所以好的企业是培养出来的,上市公司不是等出来的,而是培养出来的。

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◢叁◣

第九个:值钱思维

赚钱的不一定值钱,值钱的不一定赚钱,赚钱是现在时,值钱是将来时,投资就是投资现在时和将来时的一个时差,投资就是不劳而获,不劳而获的前提就是要增加你选择的能力。

第十个:好企业思维

好企业思维而不是好产品思维,产品和技术是有周期的,而好企业才是能够抗经济周期的,所以好技术、好产品是高利润的企业,把赚钱的企业变成好企业才是王道。

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第十一个:共赢思维

资金重要还是资本重要,资金是金融的零和模式(所谓零和思维,是指认为博弈一方的收益必然意味着另一方的损失,非输即赢,双方利益总和永远为“零”),而资本是共赢的模式,零和模式和共赢模式是一个事物两端,我们要拥有共赢思维。

第十二个:核心价值思维

一个公司最有价值的是它的品牌,招商引资最核心的是招有品牌的企业,“华晨宝马”最有价值的是“宝马”,而不是“华晨”,离开“宝马”,“华晨”一文不值,这就是核心思维。

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◢肆◣

第十三个:圈养思维

是打猎的还是圈养的,是养儿子还是养女儿,是养猪的还是卖猪的,完全不一样的思维。

第十四个:专业化思维

先专业化再多元化,很多世界500强的企业,绝多数是多元化,但是他们在成功之前一定是专业化。成功之前的商业模式和成功之后的商业模式是完全不一样的。

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第十五个:金手铐思维

要炼筑人才,企业才能基业长青。很多的企业已上市,第一年券商走了,第二年投资人走了,第三年高管走了,用什么样的方式炼筑人才很重要。

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第十六个:整合思维

资本是实现资源整合的最好手段,量化、资本化、共享化、共赢化,从以产品为中心变成以整合为中心。美国两个最大的餐饮饭店,被资本整合以后,出现了两个巨头,“麦当劳”和“肯德基”;而中国的餐饮饭店被资本整合以后,也出现了两个巨头,“美团”和“饿了么”。

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