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01小游从事快递行业很多年了，一开始是在快递公司派件员，后来随着快递驿站的兴起，他动了开快递驿站的想法。做快递员多年，小游已经把附近的小区了解得一清二楚，经过一番考察对比，最终将驿站门面选在我们小区，因为这里有几个很突出的优势：1、人流量大。我们小区虽然只有19栋楼，但是对面就是一所初、高中一体的学校，住校的学生有上千人，人流量大，包裹存取自然多，盈利
01
小游从事快递行业很多年了，一开始是在快递公司派件员，后来随着快递驿站的兴起，他动了开快递驿站的想法。
做快递员多年，小游已经把附近的小区了解得一清二楚，经过一番考察对比，最终将驿站门面选在我们小区，因为这里有几个很突出的优势：
1、人流量大。我们小区虽然只有19栋楼，但是对面就是一所初、高中一体的学校，住校的学生有上千人，人流量大，包裹存取自然多，盈利有保障。
2、租金便宜。我们小区16年交房的时候，周边配套缺乏，虽然挨着学校，但学校封闭式管理，店面租金一直不高，小游是第一批租户，费用自然更加优惠。
3、场地开阔。小区外面的路面非常开阔，特别适合快递上下货和包裹堆放，即使下班时间和周末节假日取快递的高峰时段，也不用担心出现拥挤和慌乱。
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事实证明，小游的选择没有错。
经过几年的努力，这个快递驿站给小游赚了不少钱，也形成了固定的盈利模式，驿站目前主要有以下几种收入：
1、快递派送
快递派送是驿站的主要收入来源，快递件量的多少、快递派送量的高低，直接影响收入情况。小游的驿站从成立之初就积极争取快递资源，通过和周边超市的竞争，最终垄断了大部分的快递公司资源，保证了稳定的收益。
2、快递代收
代收快递也是驿站的另一项收入来源，但是固定的驿站收件渠道单一，代寄的快递数量有限，为了增加寄件数量，小游利用之前派件员的身份，承包了附加几个小区的快递收派业务，每日早、中、晚三次派送和收件，增加了驿站的收入来源。
3、社区团购
随着社区团购的兴起，越来越多的小区居民通过线上商城购买生活用品、蔬菜生鲜等，小游第一时间成为了社区团长，赚取分销收益。
4、其他服务
为了增加收益，小游还为小区居民和学生提供水电费、话费、公交卡充值服务，并在门口摆放了共享充电宝、按摩椅等，实现盈利的增长。
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快递驿站稳定增长的收益，让小游动起了扩大经营的念头，想要依托驿站的人流量开设一间快递超市，销售副食、文具及生活用品。
当他把这想法告诉妻子之时，妻子却告诉他：投资不能盲目，先算算账再决定！
一、算投入
用快递驿站账本通过预算中心对前期投资进行测算可以看到，开一间超市需要投入的费用包括：
1、固定资产投入：包括购买货架5000元、收银机等设备5000元，合计10000元；
2、前期开店支出：包括店面装修10万元，前期房租2000元/月，付三押一，共计108000元；
3、店铺运营支出：包括货品成本30000元，水电费300元/月，物业费100元/月，其他杂费100元/月，合计30500元；
4、人工支出：员工2人，工资3000元/月/人，工作餐费500元/月，合计6500元。
综合以上，要想开一间小超市前期至少需要投入15.5万元现金，招聘两位全职员工，并且门面租赁期至少保证三年以上。
二、算收益
做好前期投入预算之后，再来看看现有驿站的人流和收入能否支撑超市的正常经营。
一、派送收入：小区总共19栋楼888户，入住率大概在90%左右，按照每户日均收件一份计算（不足部分由在校学生补充），派送收入为800*0.5*30合计1.2万元/月。
二、快递代收：按照日均收件100件，每件3元计算，寄件收入100*3*30合计9千元/月。
三、团购收入：按照平均每天100单，每单1元计算，团购提成100*1*30合计3千元/月。
四、其他收入：水电气、话费、公交卡充值均按2元/笔收取服务费，加上充电宝、按摩椅等共计3千元/月。
通过账本数据可知，快递驿站现在每月收入大概2.7万元左右/月，目前小游夫妻两人自己打理也没雇员工，年入30万+已经非常不错了。
三、算风险
如果将生意扩大，除了需要一次性投入15万+的现金之外，快递超市还有可能面临以下风险：
1、人流量不足。虽然驿站现在的生意看起来不错，但小区住户有限，学校封闭式管理，超市购物的便利性不如网购。
2、竞争力不强。小型超市商品种类、品牌不如大超市丰富，顾客选择单一，小区对面就有个大超市，周边也有几家文具店，竞争比较大。
3、精力不够。小游现在依然在做着周边小区的快递收派工作，超市只能请人打理，人员管理和人工成本不能不考虑。
04
看了妻子算的这笔账后，小游才发现“看起来生意不错”不能作为扩大经营的依据，还是要实实在在的账本数据作依据，更是庆幸有如此懂财务的贤内助把账记得井井有条。
为了慎重起见，小游妻子通过多人记账功能，把小游也加入了记账成员共享账本数据，决定好好研究、商量一下开分店的事，同心协力地把生意经营下去。
文章来源：随手记社区 蜗牛跑步
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