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如果用一句话来形容经销商的现状,徐志摩的《再别康桥》再合适不过,“轻轻地我走了,正如我轻轻地来”!有些经销商虽然辛苦了一年又一年,但到头来还是“竹篮打水一场空”!成本居高不下,导致经销商无钱可挣!今天我们就来聊一聊,如何降低成本?1、库存管理对于经销商来说,库

  如果用一句话来形容经销商的现状,徐志摩的《再别康桥》再合适不过,“轻轻地我走了,正如我轻轻地来”!有些经销商虽然辛苦了一年又一年,但到头来还是“竹篮打水一场空”!成本居高不下,导致经销商无钱可挣!今天我们就来聊一聊,如何降低成本?

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  1、库存管理

  对于经销商来说,库存是不可避免的。但这并不意味着,库存越多越好。经销商要管理好库存,将库存量保持在合理的水平。一旦库存过多,会发生滞留。仓库管理费用增加,产品成本也会跟着上涨。

  假如一个经销商的库存量是20万,那就意味着每天都要有20万压在仓库里。与其将这20万全部压在仓库,不如拿出其中的10万,做其他生意或者放在银行涨利息,起码还能获得一部分收益!

  2、人员管理

  每个经销商都有自己的团队,团队人员或多或少。可无论人员多少,经销商都要进行合理的管理。以业务员为例,与其招10个业务能力不行的,不如招2个业务能力过硬的。而且相比10个人来说,2个人的人力成本会低很多!

  况且,如果业务员的能力不行,不仅不会给公司带来效益,还会容易影响其他员工的成长。正所谓,“人以群分物以类聚”!生活的圈子什么样,就有可能成为什么样的人。只有和优秀的人在一起,才能变得更优秀!

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  3、车辆管理

  对于经销商来说,车辆是必不可少的,起着关键性的作用。日常拜访客户,拉货送货全靠它!但关于车辆的使用,要制定严格的标准。不然一个月下来,你会发现,钱没挣到,油倒是烧可不少,成本蹭蹭地往上涨!

  拜访客户之前,先做好路线的规划,如果客户明确表示不合作,或者态度比较强硬,就没必要专门跑一趟,把时间留给有价值的客户,岂不是更好。还有就是偏远地区,可以尽量通过线上进行沟通,没必要一趟一趟地跑!

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