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首先要明确以下四点：第一点，风险控制是金融的核心。第二点，风险控制贯穿于融资业务的整个过程。从我们开始接触到项目开始，风控也就开始了。第三点，风控的核心是信息，是所有与融资人信用相关的信息和数据。融资人的信息和数据是金融机构进行风控的依据，第四点、融资人的信息和
首先要明确以下四点：
第一点，风险控制是金融的核心。
第二点，风险控制贯穿于融资业务的整个过程。从我们开始接触到项目开始，风控也就开始了。
第三点，风控的核心是信息，是所有与融资人信用相关的信息和数据。融资人的信息和数据是金融机构进行风控的依据，
第四点、融资人的信息和数据可以区分为法务信息、财务信息和业务信息。
需要说明的是，本文专门针对融资主体为法人的融资业务进行分析。如果融资主体是自然人，而该自然人名下有没有公司或者不是相应公司的股东的话，这样的业务我们一般不碰，因为融资金额往往比较少，不划算。
在收到企业的融资计划书之后，我们就开始进行初步研判。先说债权类融资计划书的研判。我们按照基本要素的顺序来进行。
1、融资主体简介；
（1）是否研判？
是。
此项为我们收到企业融资计划书之后研判的重点，也是最耗时间和精力的部分。因为这一项的研判基本上决定了我们是否会继续推进该企业此次的融资业务。
（2）研判内容
这一项要素中，对我们最重要的就是融资主体的名称。我们信息的收集和研判，都是以此为基础展开的。
此项所涉及的研判内容相对较多，后文单独讲述。
2、所需资金金额：XX万元；
（1）是否研判？
否。暂时无需研判，仅做参考。
3、预计资金使用时间：XX年XX月XX日 —— XX年XX月XX日；
（1）是否研判？
否。
此项，主要是看企业是否预留了足够的时间给我们来操作。
融资过程中，我们与企业的沟通、相关信息的收集和研判以及与适合资金机构的对接、尽调、谈判、签约、放款等等一整套流程下来，都是需要时间的。
根据所采用的融资工具的不同，所需时间也不尽相同。
但如果企业没有给我们预留时间或预留时间不够充足，那么，我们就会直接拒绝，请企业另请高明。
举个例子，2021年8月份，某房地产开发企业需要一笔过桥资金偿还银行贷款，联系到我们的时候与他们的用款时间中间间隔只有5天时间，再除去周六日，基本上根本没有研判的时间，也就谈不上操作的时间了。所以我们就直接拒绝了。
说句题外话，在时间上如此急迫，也从侧面说明该企业的财务状况有巨大的隐患。此类项目，我们是绝对不碰的。
4、可以接受的资金利率：年化XX%；
（1）是否研判？
否。此项暂时无需研判。
企业在前期提交融资计划书内所表明的可以接受的资金利率往往会写的比较低。
只要企业的融资需求是真实的，在经过沟通之后最终都会接受同类融资工具市场平均利率左右的报价。
5、资金用途；
（1）是否研判？
否，暂时无需研判。
不过，需要强调的是，资金用途决定了融资的风险性质、还款期限、还款方式等等一系列要素，是金融机构匹配金融产品并进行风险控制的重要内容。金融机构所设定的融资期限和还款方式，都是参考企业融资的用途即项目的投资回报方式来进行的。具体可以阅读1月11日本人发表的学习笔记：《明确融资用途的重要性》。
6、计划采取的融资工具；
此项暂时无需研判，只是作为企业是否给我们预留了足够的操作时间的参考。譬如说，企业采用售后回租来融资还是要做保理业务，具体操作所需要的时间是不一样的。
另外，如果业务可以继续推进，我们给企业列出的资料清单，往往是针对企业所计划采用的融资工具来设计的。
7、还款计划；
此项暂不研判，只是参考。
在后续业务推进过程中，我们会与企业的资金用途相结合，设计适合的还款计划。
8、可以提供的增信担保措施(资产抵/质押、个人无限连带担保、第三方担保等）；
此项暂不研判，只是参考。
当然，如果企业主动提供的增信担保措施内容极其丰富，远远超过所对应的融资工具常规状态下所应该提供的增信担保措施，那么大概率地说明企业财务状况已经极其糟糕。但该项业务最终能否推进，还是要对企业进一步深入了解和研判之后才能确定。
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