沙盘模拟六年详细步骤图解财务管理(沙盘模拟六年详细步骤图解做p3)

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经营战略关系着企业命运的兴衰,然而战略制定却非常困难和复杂,使企业面临诸多困惑:是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路?原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局,转型有代价,不转型没前途,如何突出重围?新战略

经营战略关系着企业命运的兴衰,然而战略制定却非常困难和复杂,使企业面临诸多困惑:是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路?原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局,转型有代价,不转型没前途,如何突出重围?新战略制订了却传递不下去,中层难以理解,员工更难以落实,怎么办?新业务即将全面展开,具有战略意识、大局观的高管人才在哪里?…

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广州某科技公司为了提高企业中高层管理人员的战略管理意识,感受企业经营管理风险,提高洞察市场机会的能力,培养管理者统观全局的系统思考能力,特邀请丁大硼老师开展一期《经营策略与执行沙盘模拟》专题培训。

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丁大硼老师有十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验,十五年的沙盘模拟培训经验,是国内有名的实战沙盘模拟管理专家,持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营(生产制造)和领导力六套领先沙盘,曾受邀辅导CCTV《赢在中国》参赛选手沙盘模拟导师,并同时担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导,成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。

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《经营策略与执行沙盘模拟》这个课程是丁老师的主讲课程之一,辅导过众多企业,广受企业好评。课程以沙盘演练的形式开展,是基于真实世界中的公司运营规则设计的,目的在于尽可能真实地模拟一个企业,让参与者身临其境,利用规则去经营一个企业。

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本次培训为期两天,在丁老师的带领下,将现场学员分为七个小组,每个团队8-10人,分别扮演模拟管理团队的重要职位角色,如总经理、财务总监、营销总监、采购总监等,模拟企业5-6年的全面经营管理过程。

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学员们参与度极高,起初各路企业还是当游戏来玩,随着模拟经营的步步深入,市场条件变化,竞争环境出现了,企业面临抉择的分岔口,气氛骤然紧张起来,会场充满了激烈的辩论。

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本次培训为学员们带来了诸多思考,沙盘培训的精髓,并不在于最后决胜出一个冠军团队,成功固然值得庆贺,但失败更加可贵,因为不必去损失一家真实的企业而获得了宝贵的经验教训。

每个推演年度结束之后丁老师都会复盘,将过程中发生的各种错误一一讲解,参与者们恍然大悟,原来经营企业真的不是凭感觉决定的,所有的错误都隐藏在细节里,虽然在沙盘中犯了错但是收获了宝贵的经验,到了真实世界的企业中可以少犯一点错,这样的培训经历是令人难忘的。

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课程最后,丁老师引领学员们进行业绩的复盘,盘点各公司的经营业绩,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,帮助学员提高了洞察市场、理性决策的能力。在全体学员的掌声中,本次培训课程圆满结束。

最后,期待学员们知行合一,将所学运用于企业的实践,助力企业再创辉煌!

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