产品经理如何进入大厂(产品经理的六大职责)

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编辑导语:为什么有的员工,长期在职场一线,执行做得也很好,想晋升到管理层却很难呢?那有可能是因为他没有拥有“业务思维”,为什么说业务思维是产品经理晋升的关键呢?一起来看一下吧。前段时间我作为晋升答辩委员会的成员,参加公司的晋升答辩。我们会发现

编辑导语:为什么有的员工,长期在职场一线,执行做得也很好,想晋升到管理层却很难呢?那有可能是因为他没有拥有“业务思维”,为什么说业务思维是产品经理晋升的关键呢?一起来看一下吧。

产品经理如何进入大厂(产品经理的六大职责)

前段时间我作为晋升答辩委员会的成员,参加公司的晋升答辩。

我们会发现,有很多勤勤恳恳的“老黄牛”式员工,长期处于职场一线,执行做得很好,但晋升到管理层却很难。

所以这篇文章我想从这一点说一下。

01 为什么说业务思维是产品经理晋升的关键

P6升P7实际上有几个重要的点,今天我们先分享最重要的一点,是你对业务思考的深度以及对整个商业链条价值的判断能力,也就是业务思维。

原因是,你在晋升时,那些审视你的人或者评审委员会的人,他们都是偏商业的专家。通常晋升的评委都是跨一级的,就是P8的人去评P6的人有没有资格升到P7。晋升答辩时,他们所关注的点肯定不是跟你聊这个功能怎么实现,他们更多的会看你未来成为公司的骨干以后,有没有一些商业上的视角。

所以我建议大家越往上走,特别是从P6开始,就需要具备一些业务思考的深度和理解。

所有的公司,都是商业公司,不管你在其中处于什么角色,都需要由商业思维。

以产品为例,你做的产品是给别人用的,你公司的商业逻辑是什么?用这个产品的用户,不管是你聚集用户做广告挣钱,还是直接把你的商产品卖出去挣钱,最后都是为了产生商业经济价值,产生利益的。

做任何产品都有成本,用户会为你的产品买单,最后我们看的是产品有没有产生价值,我们做出来的东西如何提高效率,全部都是围绕着业务思维展开的。

02 产品经理有没有业务思维,日常工作有哪些差异?

之前遇到过一些产品经理,甚至级别还不错,但没有业务思维。

我今天刚面试的一个同学,他在中厂已经拿到P8的级别了,但是问他商业逻辑的时候,他回答不上来。我当时问他自己负责的业务靠什么赚钱,做的产品对重要营收业务支撑的价值在哪里,或者你认为最重要的点是什么。

很多同学回答不上,一种是说他的很多工作都是上级交待的,他自己可能都没有理解,直接就开干了;还有可能是他离开一线岗位时间稍微长一点,只做纯管理,很多东西已经不清楚了。

我们今天聊的P6的同学,一般来讲是在一线做工作。有些长链业务,环节非常多,而大厂分工又比较细,导致一线同学的视野就手头业务那么一块。如果你不主动去了解,把自己的视野扩大,就很容易陷进去。

我之前在360遇到过一个产品经理,号称是用户中心的产品专家。他在做用户注册这个功能时,允许用户用别人的邮箱来注册,不用验证码,这就有点尴尬了。

第二个问题,我问他为什么要注册,他说这是公司要求,别人都有我们也要有。

第三是当时360有个论坛,他的用户系统要跟论坛打通。我问他打通的意义是什么,360整个商业逻辑建立在什么基础之上?他说不清楚。

如果这个同学去晋升答辩,我坐在下面做评委,这样回答问题肯定升不上去。

我再给你们举一个例子,以前我加入了一家公司,当晋升评委给一个做数据的项目经理做升职。他是P6升P7,在那个公司干了4年,尽心尽力,甚至他所在BU的老大还当面表彰过他。

这个同学在晋升答辩时运气很不好,当时CEO是评委之一,他问你做了一个数据分析,你发现了业务上有什么问题吗?或者你让这件事变好了吗?让公司的效率变高了吗?他回答说我把数据拷出来就已经完成了,我是按照需要来做数据的,后续的分析是由运营同学做的。

当时我用脚在地板上抠出了一座房子。。。

其实以他对公司的贡献和这四年的坚守,他本应该可以晋升的,但是这个回答就注定以失败告终了。

所以我建议大家,不要停留在执行层面,要带入业务思维。

03 如何培养自己的业务思维

经常看我直播的同学会觉得我好像对很多行业都了解。

第一,并不是说我对所有的行业所有的东西都了如指掌,哪怕我是一个高级总监副总裁,也不可能对所有行业都有深刻认识。

第二,实际上有一种通用方法来拆解,有点偏财务角度,比如说所有的商业模型,你全部都可以直接这么拆:成本,产生什么价值,谁来买单。任何行业都可以通过这几点去拆解。

大家看完这篇文章可以做个练习,你们最关心的那些行业,可以拆解一下:这个业务,具体解决什么事?价值在哪?谁买单?现在买单还是未来买单?——很多同学总问现在哪个行业最热、有没有发展,其实这样拆完你自己就能回答这个问题了。

本文由 @老曾谈产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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