服装大量订单急需加工厂(小型服装加工厂如何寻找加工订单)

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上文我们分析了小微工厂痛点这么多,想要工厂有所提升,能够成长,只有一个办法,就是给小微工厂赋能。要如何来赋能呢?个人观点,我们可以从企业内部改善、外部引流两方面来赋能,以下试着分析一下。首先,对于内部改善,个人认为,可以分为3部分:提升生产效率、提高产量,引入竞争机制,激

上文我们分析了小微工厂痛点这么多,想要工厂有所提升,能够成长,只有一个办法,就是给小微工厂赋能。要如何来赋能呢?个人观点,我们可以从企业内部改善、外部引流两方面来赋能,以下试着分析一下。

首先,对于内部改善,个人认为,可以分为3部分:提升生产效率、提高产量,引入竞争机制,激发生产活力 ;进行生产排期,掌握生产进度;做到质量与成本平衡,达到工厂与客户共赢 。

而对于外部引流,其实就是建立赋能平台,通过平台对小微工厂的改造,变成优质加工资源,通过有订单平台对接外部订单资源,通过APS 平台系统,进行订单分配,将订单引入加工厂,形成多方共赢局面。

这样说可能有点太枯燥,下面我们试着来具体分析一下。

首先是:提升生产效率,引入竞争机制

对于绝大多数小加工厂,衡量工厂管理好坏,没有一个标准,老板只在乎订单有没有生产完成并交货。其实,衡量加工厂管理好环,生产效率是一个重要的指标。

如何提升效率呢?可以:启用工序表,做生产线平衡

现在很多小微工厂,只有工序车缝单价,不清楚如何转化为工时 ?其实用工价转化为工时,很简单。如果工厂有正规的GST 管理系统,当然会有工时。 如果没有GST 系统呢?那么,就将工时转化为工价。

假设:车缝工人月工资5000元,工作28天,每天10小时,则可计算出:每秒钟=0.005元,如果贴袋是0.5元,则车缝时间是: 100秒,通过单价与时间的对比,将车缝单价转换成车缝工时 。

为什么要将工价转化为工时呢?因为只有工时,才可以做比较,可以做产线平衡。为什么要做产线平衡呢 ?最主要能提高效率、提升产能。

什么是产线平衡?举个例子,20名车位(工序),共561.8秒,平均工时:28.1秒 。 用时最长工序47.1秒,如果不做工序平衡,每小时能生产:76件 。如果做到真正的生产平衡,理论上可生产:128件 。

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想想看,只要做一下产线平衡,产量就增加了,当然,效率也就增加了。做产线平衡,是一个很专业的技能,但小工厂,很难做到这么专业。可以有一个最简单方法,那就是:取高补低。

当然啦,要做得更好,更精细一些,还要考虑:工人技能度度、产品特性、加工难易度等等,总之,做产线平衡,一定比不做要好一些。

提升生产效率,还可以采用:提倡“针动时间”,统计生产效率

不知道你有没有想过,在制造企业中,哪个动作最有价值 ?对,只有针穿着线,将两个裁片缝起来的动作,才最有价值,顾客才会付钱。也就是说,只有“针动”,才能产生直接价值,那么,管理者价值何在 ?是间接价值,为直接价值提供服务。

所以我们知道,工厂想要价值最大,就必须针动时间最大,也就是常说的:“机器声音越响越值钱 ” 。想要针动时间最大,而实际上,员工动作,很多时候不产生价值,比如:站起来取裁片、找裁片、等待机修、姿势不正确。。。这些不产生价值的动作,要越少越好,也就是管理人员的价值所在,要将“针动时间”最大化。

如何来衡量“针动时间” 多少呢? 统计生产效率。比如某员工:工序 360秒,完成100件,完成3.6万秒。工作时间10小时,每小时3600秒,花费时间3.6万秒,完成时间除以工作时间,效率100%。 如果员工只生产80件,则效率为80% 。这是计算生产效率

为什么要统计员工每天的生产效率 ?我们下文再分享。

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