编辑导语：如果你想成为一个创业者，你需要知道哪些注意事项？也许，某种程度上，你可以把创业当成一场“游戏”，你需要思考如何配合、组织、并达成目标。本篇文章里，作者结合自己的多年创业经历，总结出了多条创业经验，也许会对你有所帮助。

写在前面

2021年好多朋友的变化都很大，老赵也不例外，离开了自己创业10年的团队，正好借着年前的机会，老赵把自己10年的创业经验总结了100条经验，分享给小伙伴们，希望对小伙伴们能有所帮助。

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创业其实是由很多个小目标组成的一个大目标，阶段不同，目标也不同，比如对于刚玩王者的小白来说，搞清楚游戏机制和规则，上手一个能用的英雄是最重要的，至于怎么完成上分目标则是后续要考虑。

而对于刚创业的小白来说一样需要了解创业环境，商业规则，同时要逐渐掌握创业技能，再考虑创业结果。

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创业就是一个从青铜到王者的上分过程，这个道路非常艰辛，上上下下，起起伏伏，可能连赢几把，也可能连输几局，不过过程的跌宕无所谓，整体向上就行。

这个过程非常虐心，虐心到想把游戏删掉，但是游戏删了可以重新下载，人生则不是铅笔字，说能擦掉重来就擦掉重来的。

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创业是个系统工程，就像王者荣耀的总体目标是上王者，但是小目标是赢下每一局。

对于总体目标，我们要考虑用什么样的方式上分，是单排还是多排，每天打多少局，一个赛季下来才能上王者。而对于如何赢下每一局，则需要从英雄选择开始，有针对性的针对地方进行战术设计。

所以，不管是打王者还是创业，都要有一套自己的做事框架，总结一下就是PDCA框架：

• P（计划）：花多少钱，完成什么目标，虽然王者荣耀是免费游戏，但是要想上王者，花钱买皮肤或者铭文，花钱请陪打也可以是计划中的一部分。
• D（设计方案和布局)——达成目标的策略是什么。比如：我是准备单排上王者，还是多排上王者。
• C（执行)：针对策略的落地，包括：检查是否能达成目标、团队内部沟通等。
• A（反馈)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。

当然这是玩的好的玩家，随便玩玩的玩家是不会有这套思路的，他们会不管不顾的用自己习惯用的英雄，而不是最适合场上形势的英雄，也不会照顾其他队友形成综合优势

总结下来就是，怎么达到王者是一个大循环，赢下每一局是一个小循环。

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你是准备一个人创业还是找几个合伙人一起创业。

一个人创业对个人要求比较全面，也比较高，需要自己承担所有的压力，就和打王者单排是一样的，你不知道会遇到什么人，只能自己带飞，带飞不了怨不了任何人，只能自己承受掉分的结果。

而找合伙人创业不一样，如果合伙人和你很互补，是非常值得庆祝的一件事情，就像是打王者五个角色至少有2-3个角色是靠谱的，成功的概率就更高一些。

但是合伙人和你不互补，两个人位置重叠，就是灾难，会造成责任不清晰，可能会出现一个人输出，另外一个人躺的情况，输出的人会觉得很累，躺的人觉得没有用武之地，就像打王者你和一起玩游戏的小伙伴都是ADC，其他位置都打不了，这就会非常尴尬，团队配置就是瘸腿的。

你也可以不用有固定的游戏伙伴，因为这样的人太难找，花钱找水平高的人陪你一起玩是非常好的一种选择，因为在这个领域你菜，人家精，付钱给人家就好了，花钱买时间让你迅速奔向目标，毕竟每个赛季的时间有限，上上下下的确实很难完成目标。

这点和创业很像，没有合适的合伙人，但是找到了合适的员工或者职业经理人，用他们的经验来弥补自己的不足，老板做的事情就是分钱给他们就好了，这样可以迅速抓住项目红利，从而完成目标。

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没磨合过的陌生人，千万不要引入团队当合伙人，一定要一起经历过风浪再把这个人引入进来。

就像你单排到的4个队友，你根本不知道他们的水平如何，水平是否稳定，他们比较忌讳的点有哪些，整体指挥到底听谁的，一旦在场上出现矛盾，有人挂机了怎么办，有人一直喋喋不休怎么办？

在游戏中还好说，大不了下把不一起玩了，但是创业过程中，你把人家绑上了船，想分开就非常伤了，一定要想清楚。

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创业过程中，你可能会遇到很多红利，比如微博火完，微信火，微信火完抖音火。

但是这些红利是一直在变化的，不变的却是自己的底层逻辑，当你了解了营销本质的时候，在微信、微博、抖音里的玩法是非常相似的，只是平台不同而已。

打王者也是一样的，每个赛季都有非常强势T0英雄，如果你定位不变，一直打对抗路或者一直打发育路，那么某个英雄虽然没练过，但是对抗路或者发育路的打法其实是一样的，只是英雄的操作不一样，稍微练练就能借着这个英雄的红利期轻松上分。

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创业过程中随着事情越来越多，要始终保持头脑清醒，了解自己的每一个动作的目的是什么，而不是像无头苍蝇一样不知道自己在做啥。

就像新手打王者一样，根本不知道自己要干什么，该团战了却在自己默默地打野，该先把兵清掉，结果跑去支援打架，团战打赢了该去推塔或者拿龙，结果在对方高地前乱晃。一定要时时刻刻问自己，我做的事情有没有助于帮助实现目标，如果没有调整。

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基于哪个平台创业就要了解平台规则，了解行业规则，否则你将会事倍功半。

就像是你需要了解王者荣耀的游戏机制一样，兵线不进塔你就拿英雄在那硬推一样，根本没有效果。

另外，清楚平台规则有助于掌控更多细节，比如如果你了解红蓝buff的刷新时间就很容易布置反野动作，如果了解主宰和暴君的刷新时间就能提前安排好路线一样。

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选人对于创业非常重要，不同阶段选的人也不一样，一个阶段某个人才适合你，下一个阶段就不一定适合。

比如射手这个位置，在低段位后裔、鲁班操作熟练还能管点用，但是在高段位没有位移和保命技能的射手就很难带飞，除非是大神级别的操作，而马可波罗、公孙离才是职业选手经常选择的ADC。

所以，人走人留很正常，在你企业没位置了走很正常，除非能调整角色，接受从ADC变为辅助或者上单。

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准备工作很重要。一个英雄你根本没练过就上来排位，肯定会被虐的很惨。

首选要知道英雄的1，2，3技能都怎么用，装备应该怎么买。

其次要清楚英雄的定位，每个时间点应该干什么。

再次要知道对线每个英雄应该注意什么。

最后要知道如何和自己的队友配合打赢团战。

创业也是一样的，要做好能力、团队、资源、人脉等方面的准备，否则很可能当炮灰。

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创业过程中学习别人很重要。其实世界上很多问题都是有非常不错的解决方案的，要学会找参照，要学会学习别人，千万别自己重复造轮子。

就和打王者一样，你学习一个英雄，不要通过无数场的失败来总结经验，而是要看别人的教学视频来提升自己的认知和水平，然后把学到的东西应用到游戏中，这样你进步才会非常快。

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学历对创业有点用但不是那么有用，就像是铭文对于对局来说虽然有影响，但是影响没那么大，对线对不对的过，还是要看意识、看操作，看处理细节。

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明确好自己的定位和角色。这个角色和定位可能随时调整，但是每个阶段要明确好自己的角色和定位。就像是上局你是辅助，这局你是ADC，清楚自己的角色和定位才能针对性的定好主加技能、发育策略和出装顺序。

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创业过程中要有所为有所不为，一定要有纪律性。就像在游戏中，该打野打野，该清兵清兵，该团战团战，别队友叫你来团战，你偏偏在打野，别清兵后该支援，你反倒去其他地方浪。

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做好自己。在创业过程中最重要的就是做好自己，进自己最大努力做好能做的事情。不要因为队友在不断的送人头而自己也去送，既然开局了，就保持耐心打好这一局，后续还要不要一起玩再说。

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创业过程中要有自己的节奏，什么时候自己来，什么时候招人让别人来，什么时候该扩大规模，什么时候该讲究利润，都是有节奏和步骤的。

比如：你用的是前期英雄，就要在前期打出优势，碾压一路。你用的是后期英雄，就先猥琐发育后期再参与打架，这种收益往往更高。

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创业前期比较顺利，心态上别嘚瑟，还是要按照规律和规矩做事情。

就像游戏中，前期太顺了，忽略了持续发育，四处乱浪被抓，后面就很容易被人翻盘。把对方水晶推到剩一丝血，还能被对方翻盘，千万不要觉得自己有优势就大意，浪费了扩大优势的大好机会。老赵在这方面已经吃过几次亏了。

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创业如果遇到逆风也别轻易气馁，要耐心的找问题，想办法，让自己拜托困境。

就像游戏中，如果遇到逆风，心态上首先不能炸，然后要找资源发育，挺到六神装，可能通过一波团战就地翻盘。水晶被推到剩一丝血，都能翻盘，还有什么不能翻盘的。

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创业过程中，要时刻保持行有不得，反求诸己的心态，别项目没做好就怪合伙人、怪团队小伙伴。就像打游戏一样，遇到逆风就开始喷队友，不应该这样，不应该那样，在喷队友之前，要先看一下自己哪做的不好，哪可以做的更好，这样才有利于解决问题。

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创业过程中最好在一个赛道上有积累，最好是在一个行业上有积累。否则时间长了你会觉得很累，且没有核心竞争力。老赵有过血泪教训，虽然一直在电商领域，但是行业换了好几个，每个都能做及格，但是很难说优秀。

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权衡很重要，创业过程中很多决策其实都是权衡，选择的是当前认知情况下的最优解，我们能做的是迭代认知，而不是抱怨当时选错了。

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团队带头人要会激烈团队，不打击团队积极性，就像李云龙一样，士兵说师长，我们要把尿淋在刺刀上，这样就可以破除敌人的防护，李云龙当然觉得这是迷信，但是为了大家的士气，李云龙鼓励大家试试，如果有效果全师推广。

士兵的主意靠不靠谱？大概率不靠谱，但是带头人却没有打击大家的积极性，让大家大胆尝试。

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红利来的时候要野蛮生长，拼执行力。红利消失的时候，谁的运营更细致，谁的赚钱能力更强。

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构建起有层次的学习型组织，远比一堆牛人相互内耗要强，人心不齐想要赚钱难上加难。

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起点不如别人，努力不如别人，方法不如别人，认知不如别人，还指望赚钱就是异想天开。

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不能让团队觉得来得太容易，不容易的时候扛不住。

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销售团队杜绝喂到嘴边，养出来的是羊，要培养大家抢，规则明确就好。

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完成目标及时奖励，有破窗行为要及时制止。

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每个环节明确工作标准，抽查，配合赏罚。

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团队管理上要一碗水端平，判罚要一致，规则对于团队来说非常重要，要不然有太多的无谓消耗，浪费时间。

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如果规则有漏洞，要积极协商，如果钻漏洞的人价值观不正确带来了业绩，遵守规则的人价值观正确，但是因此丢失了业绩，要鼓励价值观正确的小伙伴，在规则和业绩之间做权衡。

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要把握给员工自由度和约束之间的平衡，不能框的太死，员工没创造力，也不能太过放纵，没规矩。

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某员工如果不争、不抢、不积极、不主动就是离职的前兆。

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团队负责人首先要在乎，员工才在乎。

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员工精力消耗和工作规范之间的权衡，可做可不做的就不要做，让他们做的就是必须要盯死盯到位的。

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每次事件都要有明确的结论，不要不了了之，最伤团队。

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制度和规则设计：鼓励什么、打击什么要考虑清楚。

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通过细节判断员工状态：日报，讨论问题，定期聊天。

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对团队要么坦诚，要么有本事不被发现，后者很难，员工都很聪明。

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不要把员工当工具，都是互相的，你为他着想，他也会为你多想想。

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你赚不到认知以外的钱，机会来了可能没看懂，没魄力，不敢投入，所以错过了很大的风口。

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想要在业务端有突破，就要有能带领大家突破的带头人，花时间花精力在团队上，找突破口，找团队问题，拆解做的好的团队，把分析出来的内容落地，做精细化运营，构建学习型组织，才能拿结果。如果没有这样的人，要么花重金，要不做这个业务。

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精力是有限的，涛哥说一定要找到自己的唯一函数！聚焦，聚焦，聚焦！最近没聚焦，就有点尝到苦果的意思了！

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一定要有高人指点，减少试错的选项，高人一句话，少费3年功！至于高人怎么找，生财里有很多，慢慢挖掘。

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40岁之前拼体力，40岁之后拼智慧，如果40之前就有智慧那就直接拼智慧。

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战略上要勤奋，战术上也要勤奋！不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，不但会因为方向错误而失败，还会搞崩心态！

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学会打造影响力是创业过程中必须积累的能力！无论是品牌影响力还是个人影响力，总要积累一个！

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创业拼到最后就是：选赛道，找对人，找对角色，会做事，会总结。

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既要会向上兼容，也要会向下兼容。向上兼容就是要想办法让大佬反向兼容我们，向下兼容就是要多提携后辈，播下未来的种子