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创业的必备条件不要相信鸡汤,不要觉得有两个钱就可以搞,不要自以为是的觉得天下最牛,要考虑相对长远,考虑一个季度-半年的公司规划,是否可以落地执行,执行效果如何。不要相信如果,非常重要的是公司现金流,投入的时候有些不正确的地方可以适当调整,但是公司的现金流一定是支撑你各种调整的最基本条件。你的盈利计划如何?落地周期?结果产生周期?这或许
创业的必备条件
不要相信鸡汤,不要觉得有两个钱就可以搞,不要自以为是的觉得天下最牛,要考虑相对长远,考虑一个季度-半年的公司规划,是否可以落地执行,执行效果如何。
不要相信如果,非常重要的是公司现金流,投入的时候有些不正确的地方可以适当调整,但是公司的现金流一定是支撑你各种调整的最基本条件。
你的盈利计划如何?落地周期?结果产生周期?这或许是最重的之一。公司的前三个月现金流重要,公司的后面盈利模型、计划最重要。
如果我下次在创业,只要我做的的是平台的生意,但是合伙人没有平台人员的参与,坚决不再干,宁肯放弃,绝不留恋!!!
创业的过程
新的开头,一定要有阶段性成功–刺激大家热情–进而加速成长
万事俱备在进行其他事情,时间可能产生损耗,这可能是最大的成本。
读万卷书,行万里路+名师导路
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