个人不足及努力方向短文(个人不足怎么说又简单又好)

抖店动销抖店体验分提升抖店任何业务可添加微信:ad07668

我国不重视财会工作,表现之一是上文连载过的《财会部门不独立的表现与危害》。常常与计划、审计、物资管理等部门合并,导致职责不清,财会人员很难发挥作用。不重视财会工作,表现之二是财会机构虽然独立,但财会人员编制不

我国不重视财会工作,表现之一是上文连载过的《财会部门不独立的表现与危害》。常常与计划、审计、物资管理等部门合并,导致职责不清,财会人员很难发挥作用。

不重视财会工作,表现之二是财会机构虽然独立,但财会人员编制不足,两个人干三个人甚至四个人的活,无法按时完成岗位工作,必须经常性长时间地加班。

不重视财会工作,表现之三是实际配备的财会人员,能力素质普遍达不到管理要求。非财会专业出身、财会专业低学历人员、财会专业低职称人员、财会专业缺乏实际工作经验人员占绝大多数,很难完成预测、决策、计划、控制任务,部分人员确认、计量、记录、报告能力达不到相关标准。

这是因为不少领导认为,财会工作是一项简单劳动,财会人员不创造价值,财会监督妨碍业务工作等错误理念支配下,出现的不当行为。

中国国有企业的领导人,多数为业务干部和行政干部出身。

他们对经济管理、企业管理特别是企业财务管理,知之不多、不深、不全。

喜欢或习惯用行政思维方式管理企业,用业务思维方式管理财务。

“三拍”干部,在国企、机关事业单位中不在少数。

古人云:少知而迷,无知而乱。

不了解就难理解,难理解就谈不上重视和支持。

民营企业老板,不少是农民有钱后,进城办公司当老板。

还有部分是党政机关、事业单位、国有企业的干部和职工,下海经商,转身变为民企老板。他们对财务会计的认识,更是极端和偏颇。

管财务都是自己人,是老板的老婆、妹妹、小姨子。

娘子军成了民营企业财务主管的主力军。

她们多数根本没有任何财务会计知识,都是瞎管。

“不会偷税漏税的会计,不是好会计。”

“不会做两套账的会计,就是不合格会计。”等观念,在民企老板中相当普遍。

会计账表,在某些民营企业眼里,就是根据需要,想怎么编就怎么编;会计监督在多数民营企业,根本行不通。

直到实行了社会主义市场经济几十年后的今天,除中外合资企业、上市公司等少数企业外,绝大多数政府机关、事业单位、国有企业和几乎全部民营企业的财会人员,数量不足、素质达不到规定要求的现状,一直存在并且相当严重。

审计署在审计西部某省大型国有企业集团时发现,该企业资产数千亿元,年现金流量数百亿元。

企业筹资、投资、经营活动极其频繁,管辖着分布在全省半数以上地市、50多个区县的60多个行政和业务管理单位,180多个会计核算单位

管理和指导300多名从事3个不同领域的基层会计人员。

按照这么大的工作量,总部财务配20名会计都不够。

然而,该单位财务部实际编制只有7人。

为应付日益增加的工作量,该单位财务部常年从所属单位借调会计五六个人。

有紧急任务时,还会从下面借调。

借调总人数,有时竟达到编制人数的1.5倍还要多。

这种拆东墙补西墙的做法,一是很难满足集团公司高标准管理的要求,临时借调只能解决临时问题,不可能解决长期的、全局的、难度较大的问题。

二是严重干扰了基层单位的正常工作。

造成本来人员数量不足、素质达不到要求的基层单位,在精兵强将被抽走之后,出现了业务真空和管理短板。

管理根基被人为动摇和削弱,给基层单位带来了严重隐患。

被借调人员因不熟悉总部人员和工作要求,临时身份,无法像总部人员那样名正言顺、理直气壮地开展工作。

人员不熟,政策不熟,没有正式身份,没有固定岗位职责,没有明确管理权限,借调人员在顶替总部岗位工作后,对总部工作质量也会造成较大的负面影响。

即借调人员对借调单位和被借单位,均是弊大利小。

数量不足且素质不高,业绩就很难达到要求。

业绩达不到要求,就会让领导和群众不满,就不会有理想的地位和待遇。

待遇低,就会挫伤财务人员的积极性。

没有积极性,就更难出成绩。

如此就进入一种死循环。

其结果是,领导和群众看不起财务人员,认为增加再多的人,也无济于事。

只好维持数量不足、质量不高的现状。

财会人员无论多么努力,也得不到领导和群众的满意和赞赏,只好当一天和尚撞一天钟。

财会人员数量不足,对企业有极大的负面影响。

企业的每个会计岗位,就像企业的一个大门。

假设某国企有两个院子,主院有东南西北四个大门,次院有东西两个大门。

那么,该企业大门值守人员,最少应该安排多少人?

这是一年级小学生都能算出的最简单算术题。

然而,我们的大老板、老总、董事长,好像没学过算术。

就给八人。主院六个,次院两个,不足可以相互调剂。

这是我国多数企业财会部门的人员数量状况。

看大门,白天晚上都要值守,1年365天,每天每个大门必须有人。这是常识,也是院子安全的需要。

八个人看六个大门,存在明显漏洞。

假设白天每个大门必须有一个人,就需要六个人;

晚上六个大门,只剩两个人,只能看管两个大门。

另外四个大门,就处于无人值守状态,这正是小偷期盼的状态。

长此下去,单位不丢东西那才奇怪。

整天丢东西,才叫正常,才符合现实社会状况。

如果谁家被盗、哪个领导办公室被撬,应该找单位“一把手”,而不是看大门的保安。

因为这不是保安的态度不认真,能力不强惹的祸。

是因为人少门多,看不过来,是体制机制漏洞导致的必然结果。

财会人员是单位资产资金安全的守护者,是财产资金大门的看守人。

作者简介:

史罕明,1988年毕业于西安公路学院(现长安大学)经济系交通运输财会专业。历任西安公路研究所财务室主任,西安绕城高速公路生态林带建设管理局计财处长,陕西省交通建设集团公司财务部长。现任陕西省公路局党委委员、总会计师,正高级会计师。兼任中国交通会计学会常务理事,陕西交通会计学会会长,陕西省正高级会计师评审专家,陕西省交通运输厅科技项目评审财务专家,长安大学经管学院外聘硕士生导师。

提出“政府还贷高速公路不应计提折旧”,被陕西省人民政府省长专题会议纪要形式,印发全省执行;

提出“收费公路应当计提负折旧”,得到了业内专家的高度认同;

提出政府还贷高速公路不应计算盈亏而应计算收支差,被交通运输部在收费公路统计公告中应用;

制定并在交通集团实施的资金筹措“两多三公”、贷款提取“签报审批”、资金拨付“会审会签”、资金监管“三管齐下”、资金使用“专项检查”、账户管理“不定期抽查”、违反制度“减缓拨资金”等八个措施,得到了时任陕西省委第六巡视组的高度赞赏。

出版财会专著《公路交通财务会计问题研究》,财会文化专著《换个角度看会计》

陕西省作家协会会员,出版散文集《巴人雅趣》《幸福在哪里》

说明:本系列作品为史罕明原创,文责由作者自负。转载请注明出处。

抖店动销抖店体验分提升抖店任何业务可添加微信:ad07668

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.zg8899.cn/21194.html