瑜伽馆招募合伙人有分红吗(3人合伙开瑜伽馆协议)

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一提到创业,很多人都想找合伙,孤军奋战风险总是比较大,毕竟1+1>2的道理很多人都懂!这些年从“合伙人”演变为“仇人”的瑜伽馆案例比比皆是。特别是我们的瑜伽行业,很多合伙都是姐妹呀闺蜜呀关系很好的朋友。这些人合伙人觉得关系好,不用那么复杂,简单的以投资的资金作为股权划分的标准,甚至有的人连合伙股东协议都不签署。等到分红的时候就开始起争议(我出力比你多,那我还

一提到创业,很多人都想找合伙,孤军奋战风险总是比较大,毕竟1+1>2的道理很多人都懂!

这些年从“合伙人”演变为“仇人”瑜伽馆案例比比皆是。

特别是我们的瑜伽行业,很多合伙都是姐妹呀闺蜜呀关系很好的朋友。

这些人合伙人觉得关系好,不用那么复杂,简单的以投资的资金作为股权划分的标准,甚至有的人连合伙股东协议都不签署。

等到分红的时候就开始起争议(我出力比你多,那我还出钱比你多啥的…….很多散伙就是从此刻开始的

瑜伽馆合伙股权如何分配比较合理呢?

01

股权要分“技术股”和“资金股”

往往在创业必须解决的问题就是资金和人才的问题?

合伙走向散伙根源大多在于股权问题。

为什么说股权要划分技术股和资金股?

合伙创业,你出钱不出力,我出钱还出力,分红还比你少,那我岂不是吃大亏了?

现在聪明的企业年底奖励员工不再陈旧的选择奖金,很多选择股份

为的是什么呢?

为了员工更卖力干活?

所以出力分多点股份很正常?

这股份就可称为技术股

资金不是划分股份的唯一标准,人才也是其中之一。

02

技术股占比大于或等于资金股

在瑜伽行业经营过程中,人才相比资金发挥更大的作用。

所以技术股占比要大于或等于资金股?

当然具体的比例分配还是来源于合伙人之间的商议。

03

如何避免出力的人不够卖力

股份分好后,一定要设置成熟的管理机制,满足条件才能获得这份技术股权,防止出力合伙人得到股份后做甩手掌柜。

?举个例子?

开在县城的瑜伽馆,投资仅需10万。

假设商议技术股和资金股占比各50%。

合伙人1:出资8万(则占有股份及40%)

合伙人2:出资2万(则占有股份及10%)+出力(必须设限)

剩余出力的技术股50%,难道全部都直接给合伙人2吗?

绝对不可以?

要设置成熟的管理机制,也就是相当于设置门槛!

这样才能大大避免出力的人不卖力,导致出钱的人只能苦恼钱白白砸进去。

<技术股管理机制设置>

预售业绩达到50万(占股份25%)

会员续卡率达到40%以上,且每年开发特色课程XX门(占股份25%)

如果合伙人没有完成技术股管理机制,则按资金出资股份比例进行分红,达到则按对应股份分红。

股权分配中有众多的因素需要去考量,没有万能的标准模板,只有我们合伙人之间给予重视并合理的进行分配。

如果你选择合伙,制定合理的股份分配方案时,不能浪费每一份股份且要让每个合伙人都认为自己得到了自己应得的股权。

更多瑜伽馆经营管理技巧,欢迎来一起交流学习,让经营少走弯路,共创瑜伽未来。

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