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曾经的国美苏宁,他们的商业和盈利模式可以和肯德基麦当劳相媲美。因为他们的盈利模式都不是单一层的靠产品的差价,而是生态链式的多层级盈利。但现在的国美不再美!现在我们先来看国美控股集团旗下一共有5家上市公司:他们分别是国美电器,三联商社,中关村科技,国美金融科技拉近网娱。有人问了,那这些股票都属于黄光裕的吗?都属于国美的吗?答案是对。现在我们了解一下,国美从初创到现在已经形成了一个综合的
曾经的国美苏宁,他们的商业和盈利模式可以和肯德基麦当劳相媲美。因为他们的盈利模式都不是单一层的靠产品的差价,而是生态链式的多层级盈利。但现在的国美不再美!
现在我们先来看国美控股集团旗下一共有5家上市公司:他们分别是国美电器,三联商社,中关村科技,国美金融科技拉近网娱。有人问了,那这些股票都属于黄光裕的吗?都属于国美的吗?答案是对。
现在我们了解一下,国美从初创到现在已经形成了一个综合的商业版图,具体的如下:
黄光裕夫妇再减持国美零售套现超5亿港元年内已减持超50亿股。
2021年12月22日,黄光裕以每股平均价0.67港元减持国美零售1,000万股,2022年1月24日黄光裕及妻子杜鹃分别减持国美3,000万股。
2022年4月1日,黄光裕场外以每股平均价0.55港元减持4亿股国美零售套,现2.2亿港元。
2022年9月14日减持了,约27.37亿股,合计约5.31亿港元。
到现在为止,我们一起看看国美的资产负债率:
上面这两个图片是国美2021年年报资产负债表相关数据,那么用总负债除以总资产,就可以得出它的资产负债率=585.68/744.71=78.64%,我们可以看出国美的资产负债率已经高达78.64%,那么资产负债率这么高,说明企业运营资金非常的紧张,而且企业很有可能会破产。
曾经不缺钱的国美,上游的供应链他们会有压榨的账期,最长的时候6个月才会给这些供货商结算货款。也正因为手里有了充足的现金流,才导致了他的投资板块涉及到多领域多行业,但是现在情况却每况愈下,不得不说时代抛弃你的时候,连个招呼都不会和你打。那么原因到底是什么呢?
刚才我们说过了,国美的商业模式和麦当劳的有一拼,是因为他们都涉及到房地产都涉及到多层级的生态链盈利。但是国美没有办法和麦当劳相比,麦当劳有它有自己的产品,原材料供应链,产成品话语权都在自己手里。而国美仅仅是一个中间渠道商而已。作为家电的垂直零售商,国美原来最大的供应链合作伙伴是海尔和格力,但是后来海尔和格力都开始搭建自己的销售渠道,他们也想脱离国美这样的中间商,再加上后来互联网电商平台的出现,特别是京东给了国美重重的一击,因为我们知道京东刚好抓住一个契机:家电下乡,用家电的性价比吸收了一大批精准客户,然后再通过这些客户进行整个平台全品类的盈利。有人说是因为黄光裕在牢狱的13年耽误了国美的发展,但是不管怎么样,曾经的国美不再美!
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