黄光裕减持国美零售套现5亿港元_与张近东成难兄难弟!国美黄光裕什么原因进去的

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雷递网雷建平9月20日据港交所股权披露的文件显示,国美零售(0493.HK)大股东黄光裕、杜鹃、恒海投资有限公司和国美管理有限公司9月14日减持27.37亿股,合计套现5.3亿港元。减持后,黄光裕最新持股数目为155.99亿股股份,持仓比例降至43.67%。受减持影响,国美零售股价下跌5.71%;以今日收盘价计算

黄光裕减持国美零售套现5亿港元_与张近东成难兄难弟!国美黄光裕什么原因进去的

雷递网 雷建平 9月20日

据港交所股权披露的文件显示,国美零售(0493.HK)大股东黄光裕杜鹃、恒海投资有限公司和国美管理有限公司9月14日减持27.37亿股,合计套现5.3亿港元。

黄光裕减持国美零售套现5亿港元_与张近东成难兄难弟!国美黄光裕什么原因进去的

减持后,黄光裕最新持股数目为155.99亿股股份,持仓比例降至43.67%。

受减持影响,国美零售股价下跌5.71%;以今日收盘价计算,国美零售市值为58.94亿港元,2022年至今,国美零售港股股价累计跌逾75%。

曾三度是中国首富

国美创始人黄光裕也是一个传奇人物。

早年,揣着4000元北上寻找商机的黄光裕在北京创建了国美,并用“薄利多销”的方式逐步打开市场,被行业称之为“价格屠夫”。

黄光裕曾建立中国最大家电连锁帝国,连续把永乐、三联、大中收入囊中,成为当之无愧的霸主。其中,2007年12月,国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。国美收购大中电器还有一个故事,那就是大中电器创始人张大中的儿子不愿意接班,无奈卖给国美。

在国美攻城略地的日子,黄光裕的财富急剧增加。2004年,黄光裕以102亿的身家登顶中国首富,2005年和2008年,黄光裕两度登顶胡润百富榜,蝉联中国首富。

当年,国美和苏宁两强相争,京东还是小弟,可惜的是,2008年,黄光裕入狱,整个公司开始走下坡路,2010年,黄光裕因贿赂和内幕交易被判刑,后在北京市第二监狱服刑。2020年6月24日,北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请,依法裁定对黄光裕予以假释。

十年间,却是沧海桑田一般的巨变。国美江河日下,沦为了京东、拼多多的小弟。而黄光裕与曾经的对手,苏宁创始人张近东又成为了难兄难弟。

苏宁易购2021年上半年实现营业总收入936.57亿元,较上年同期的1184亿元下降20.91%;运营亏损45.22亿元,上年同期运营亏损为6.15亿元;净亏损为31.9亿元,上年同期的净亏损为1.67亿元。

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苏宁易购业绩

这之前,苏宁易购在卖掉所持阿里股权后,由于多元化无序扩张,债务压顶,张近东不得不大笔转让所持苏宁易购股权,卸任公司董事长职务,退居二线。

国美零售上半年净亏近30亿

自疫情以来,国美的日子并不好过。财报显示,国美零售2022年上半年营收为121亿元,较上年同期的260.4亿元下降53.53%;归属于公司的净亏损为29.66亿元,上年同期的净亏损为19.74亿元。

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报告期内,来自县域店的收入占整体收入的9.47%,对比上年同期为12.88%,而来自新业务(包括柜电一体、家装及家居等)的收入占比提升至整体收入的8.7%,对比上年同期为7.85%。

截至报告期末,国美零售持有的现金及现金等价物约为24亿元,相比2021年末为43.78亿元。现金及现金等价物减少的状况主要是由于集团于报告期内偿还了其债务所致。

2022年8月,黄光裕发布致国美朋友的一封信,黄光裕称,3年来,实体经济、线下零售业服务业的确遭遇严峻的冲击和挑战,国美如今的短期战略调整乃至压力,是在自身、疫情等诸多因素影响下的结果,也是市场的一个缩影。2022年,对企业而言,会是最难的一年吗?对此,每个人心中都有不同的答案。作为企业经营者,需要有危机意识,又要坚定相信未来而抱有进取心态。

于国美而言,需要面对现实,直面生存。因此,国美进入了战略性聚焦和蛰伏,以熬过这个寒冬。经历过风云,才深知,收得回来才能打得出去。“坎坷艰辛,冷暖自知。都不容易的时刻,我们谁也不应嬉笑嘲讽乃至幸灾乐祸于哪家企业的倒下。当然,我希望一切都能好起来,也相信一切都会好起来,只是还需要大家更多的包容与支持,需要大家多给企业时间和空间。”

黄光裕称,国美零售要蛰伏当下:战略性聚焦。聚焦聚焦再聚焦,蛰伏蛰伏再蛰伏。黄光裕说,这是阶段性的,也是战略性的。作为上市公司,更应该回归到基本面业绩导向和企业社会责任。当前,国美零售将聚焦主业,甩掉包袱,轻装上阵。

因此,国美将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产品可零售,形成以展(线下精品体验)、销(线上线下全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营)等五类主要盈利模式;

同时,与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展;此外,通过关撤低效门店、新开大店好店、扩展加盟门店,全面优化全国门店网络布局。

黄光裕说,在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下,以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产业注入上市公司。

这将大幅优化上市公司资产充足率、增加融资能力;并将以大幅优惠价格将有现金流能力、配套支持主业发展的安迅物流控制权进一步注入到上市公司,希望提升国美零售专业化做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。

对从上市公司剥离的项目和资产,将按照“家 生活”战略布局,依托集团旗下其他资本平台进行聚焦重组和快速务实推进,对为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目,出售或关停并转。

但如今的世道已经不再是当年的世道,黄光裕要想再重振雄风,带来国美走向辉煌就难了,可以说,未来还将持续走自救之路。

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