消费降级透视精酿新趋势,这里面隐藏了太多赚钱的秘密!新消费行业有哪些岗位

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疫情后,消费者的“购买力”似乎大不如前。星巴克是“中产标配”,而今人们在下单之前都会斟酌再三;一杯30+的奶茶,以前年轻人说买就买,现在要咬咬牙才下决心;曾经风风火火的新消费品牌更是在垂死边缘挣扎,有些甚至已经消失了。这样

疫情后,消费者的“购买力”似乎大不如前。

星巴克是“中产标配”,而今人们在下单之前都会斟酌再三;一杯30+的奶茶,以前年轻人说买就买,现在要咬咬牙才下决心;曾经风风火火的新消费品牌更是在垂死边缘挣扎,有些甚至已经消失了。这样的现象,咖啡、火锅、新茶饮、快餐等各大赛道内屡见不鲜。

于是,很多人都说,消费降级的时代来了!

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消费降级是怎么回事?对于精酿行业又意味着什么?

不可否认的是,由于疫情、国际形势等因素,许多人收入下降,人们对价格变动越来越敏感,开始更审慎地支配有限的收入。但是审慎不代表人们没消费能力了,也不意味着人们的消费品味降低了。

有句俗话说得好,由俭入奢易,由奢入俭难。对于当代消费者来说,收入降低是事实,但已经养成的消费品位并不会下降。就好像一个人过惯了锦衣玉食的生活,一下让他回到解放前吃糠咽菜,就像用惯了大屏智能手机,再回到功能机时代,想来大部分人都不会接受。

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因此,当前所谓的消费降级是,消费者更加严格地审视需求,消费态度更加理性,消费品位持续提升。简单来说,就是消费者并非花不起钱,而是钱花得值不值,商品的性价比高不高。

这也意味着,市场要重返那个远离故事、减少情怀,注重商业本质的时代,未来一段时间,主打极致性价比的品类、品牌将迎来一个生机勃勃的春天。

许多嗅觉灵敏的品牌已经围绕性价比大做文章,如喜茶奈雪的茶等品牌已经完成了产品调价,瑞幸咖啡凭借高性价比的定位,开店总数已达到6024家,反超星巴克中国,成为中国市场上门店数量最多的连锁咖啡品牌。

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对于精酿啤酒来说,一方面,当前市场已经有一大批人认知和接触了精酿啤酒,消费品位已经上来了,很难再下去;另一方面,精酿啤酒从小众走向大众,保证品质,降低价格,走性价比之路势必是未来的一个发展方向,也契合了当前的市场形势。因此,这次的消费风暴不仅不是阻碍,反而成了精酿发展的加速器,助推其跑得更快。

那么,精酿啤酒从业者想要走极致性价比的路线,拥抱大众消费,需要注意哪些点呢?

1、产品品质是根本

对饮品来说,好喝永远是第一位的。

精酿产品更是如此,品牌的竞争归根结底是产品品质的竞争,如果没有好的产品、稳定的品质,所谓的性价比就是空中楼阁,即使能一时获利,但长远来看必遭反噬。

消费者追求极致性价比,并不意味着降低对消费品质的要求。因此精酿品牌必须要保证产品风味的一致性和稳定性,用卓越的产品品质展现自己的品牌水准,塑造品牌形象。

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2、供应链是关键

精酿啤酒要做好性价比,是在保证产品品质的基础上,让价格更亲民,让更多消费者花最少的钱体验精酿啤酒带来快乐,做到价平物美。

对经销商和品牌商来说,就意味着压缩成本和更低的出厂价。这一点上,盒马、海伦司这样的大品牌优势比较大,它们凭借体量优势和企业的议价能力,能够集中采购降低成本,保持盈利空间。

但一些小品牌的话语权较弱,该怎么办?这时候,就应该寻找实力出众的超级供应链平台,借助平台的优势弥补自身不足,从而拿到高品质、相对较低成本的产品。

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3、轻资产,小业态

随着疫情常态化,餐酒消费的需求也在转移,到店的顾客变少了,而到家的需求越发强烈,主打三到五公里的区域性品牌、三四十平方的社区酒馆、便捷快速的打酒栈反而成为流量的中心。

以前大家选址都喜欢选在商圈,人流量大,消费能力高,现在反而都开始扎堆进社区,做区域,纷纷开起不到100平的小店,同时允许外带,辅以外卖,这些轻资产、小业态的模式店都成长得不错。

深圳的猫员外品牌在拓展门店时,就是以社区店为主力,酒水价格亲民,330ml精酿价格在16~30元区间,辅以少部分洋酒、鸡尾酒,配上各类中式小吃,人均消费仅50~70元之间,满足了年轻群体高频微醺的社交需求,目前门店已近80多家。

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需要注意的是,很多精酿老板对于“极致性价比”的印象是低价,这是片面的。综合产品、环境和服务等要素来看,所谓极致性价比是指在产品品质相同的情况下,产品的价格低于其他品牌,或者是在价格相同的情况下,能够为消费者提供更好的产品、就餐环境和服务。

从某种意义上来说,消费降级与消费升级只是相对的概念,我们正在经历一个两者并存的时代。消费者不是钱多人傻,盲目为了品牌溢价而买单,而是消费态度和消费行为上都变得更为冷静,学会聪明地消费、理性地消费。

这个特殊的时期,是精酿啤酒从小众走向大众突围的关键时期,拥抱大众消费、做好极致性价比,显然有着不错的发展潜力。可以预见的是,谁能够抓住消费趋势,实现价格下探、品质上行,做到真正的极致性价比,谁就有可能活得更好。

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