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现在有很多初创企业希望用股权来留人，因为公司真的拿不出多余的工资来养活这些人。也许这些创业者是非常具有诚意的，也许这些创业者是为了单纯地留住人才，不管创业者内心如何，在员工眼中，老板的这种行为就是在画大饼。因为现在的员工跟以前不一样了，他们一年可能跳槽好几次，他们也见过各种各样的老板，愿意用期权留住员工的老板不在少数。可是时间久了，他们会发现，就算真的拿到了公司的股权，没
现在有很多初创企业希望用股权来留人，因为公司真的拿不出多余的工资来养活这些人。
也许这些创业者是非常具有诚意的，也许这些创业者是为了单纯地留住人才，不管创业者内心如何，在员工眼中，老板的这种行为就是在画大饼。
因为现在的员工跟以前不一样了，他们一年可能跳槽好几次，他们也见过各种各样的老板，愿意用期权留住员工的老板不在少数。可是时间久了，他们会发现，就算真的拿到了公司的股权，没有任何作用，因为没有办法变现。
不管一家公司做得有多大，只要股权无法变现，那就是垃圾。
我本人已经做了多年的企业咨询业务，在刚开始做的时候特别喜欢用咨询费换取对方一定的股权，因为只要有一家公司能够上市，我就可以赚到一笔意外之财。
可是时间已经过去至少5年，我辅导过的公司只是业绩更好了，并没有真正上市的企业。因此，我持有的数十家公司的股权依然是一文不值。
经过反思，我发现之所以股权不值钱，问题出现在了创业者的思考逻辑上，因为很多创业者大多只关注眼下的事情。举个例子，假设公司去年赚了1000万，今年赚了500万，这个时候他们就会很焦虑，只考虑明年怎么赚1500万或者更多。
至于能否上市，主要看发展时机，等到时机成熟了，自然就会上市。由于缺乏明确的目标，导致企业可能多年来都无法取得非常明显的进步，上市更是遥遥无期，所有股东手中的股权不过是废纸一张而已。
那么问题来了，如何才能让公司的股权变成现金呢？如何让跟你长期作战的员工一起实现财富自由呢？
答案就是上市。举个例子，假设公司今年赚了2000万元，创始人有80%股权，各位高管每人1%，员工持股平台为10%。假设公司把全部净利润进行分红，那么创始人只能收到1600万元，再扣除20%个人所得税，只剩下1280万元。高管每人可以分到20万元（税后16万元），员工们分到的更少。
而实际上，很多公司只会拿出一少部分，甚至不进行分红。那么公司股东手中的股权基本上就没有任何意义，不可能让创始人和高管一起实现财富自由。
假设公司在达到一系列标准之后，成功上市，只要概念好，市场可能会给你100倍的市盈率，这意味着公司的市值为20亿元。创始人的股权瞬间就变成了16亿元，高管手中的股权也都价值2000万元，是不是让一批人都实现了财富自由呢？
这就是上市的魔力，它可以让一文不值的股权变成财富自由的入场券。
如何才能让公司上市呢？
这就需要我们在创业的时候制定好上市的日期。如果我们要在未来3年上市，那么我们可以在哪个市场上市，需要什么条件，我们要在这3年之内做什么事情？这些事情都要提前做好，以终为始更容易接近成功。
在确立好上市目标之后，就要制定商业计划书。
很多人以为准备创业之后最重要的应该是着手去做，去落地，实际上并不是这样的。我们一定要研究整个行业，研究对标公司，从而打造出一套更牛的商业模式。未来企业之间的竞争就是商业模式的竞争。一套好的商业模式包含了对于人性的洞察以及行业的透视，让所有看了模式的人都认为这是可行的。
一套好的商业模式加上商业计划书的模板，就完成了一套完美的商业计划书。
商业计划书完成之后，依然不是急着去做，而是通过关系去融资。如果可以融到一轮天使投资，那么你成功的概率就更高了一点。就算没有融到资，我们也可以通过资本找到商业模式的弊端。之后再进行修正，直至完美。
在融资到位之后，创业者就可以放开手脚大干一场。按照商业计划书的步骤一点点推进就行了。这里边涉及到了企业经营需要的定位、战略、产品、团队、用户、预算、渠道等多个细节问题，对标行业最强公司，哪里不足就补哪里，最终有望成为一家上市公司。
就算最终的上市时间比预期晚了几年，这也是没有关系的，毕竟“好饭不怕晚”。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
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