人力资源共享新模式(一)!资源整合的成功案例,创业者们如何化腐朽为神奇的?

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共享新模式我们将分成两部分,本篇文章我们主要介绍一些新发现,在下次的文章中将会为大家讲解在“新现实”下的共享新模式01一、随着业务模式和劳动力市场特点的变化,人力资源的核心议题已经逐步发生了演变,从关注“人力专业”转向关注“业务”与“战略”。其中体现在三个方面,一是人力资源核心议题的转变,二是人力资源角色和模型转

共享新模式我们将分成两部分,本篇文章我们主要介绍一些新发现,在下次的文章中将会为大家讲解在“新现实”下的共享新模式

01

人力资源共享新模式(一)!资源整合的成功案例,创业者们如何化腐朽为神奇的?

一、随着业务模式和劳动力市场特点的变化,人力资源的核心议题已经逐步发生了演变,从关注“人力专业”转向关注“业务”与“战略”。

其中体现在三个方面,一是人力资源核心议题的转变,二是人力资源角色和模型转变,三是产品与服务模式转变。

1. 人力资源核心议题的转变

01文化建设与参与

只有员工对企业的文化是认同的,才可以真正投入到企业的工作中,为企业发展助力,而不仅仅是依靠企业“砸钱”来获取人才,这只能短暂的留住人但留不住心。文化是互相吸引的,被企业文化吸引来的人才也会更好融入,一起和企业向前发展。

02人才规划

从狭义的人力资源管理到整体人才能力结构规划与提升,意识到人的成长是需要有一定阶段的。

从新员工变成老员工,他需要一段时间的磨合和认同,彼此之间的信任的建立,因此在人才的管理过程当中,切忌要吃快餐(吃快餐,指的是 比如:今天有新的指令,大家明天就要人员到位。)特别是公司的核心岗位、高级别岗位,一定要有人才规划。

03领导力开发

强化管理者赋能。把优秀人才从基层提拔上来,在他领导力的提升的过程当中,是需要人力资源“贴身跟踪”来进行辅导帮助的。

2. 人力资源角色和模型转变

01HRBP强化战略服务能力,关注于各业务长效能力的构建

02GBS和MSS/ESS等专业服务能力提升,推动企业客制化方案,引入新的服务模式

03COE需要强化成为企业业务专家,使输出方案更加贴近企业与业务实际

特别是作为三支柱当中的COE,也要成为企业的业务专家,哪怕市场上有通用的领导力模型,也一定要做客制化的修订和调整,能够把公司真正需要的、有特色的人才给筛选、识别出来。

3. 产品与服务模式转变

01通过信息化、云端技术的提供,改善服务的效率和HR数据

02通过大数据,精准化人力资源服务政策制定

03人力资源政策制定不仅仅是方案层面,同时要关注政策的“经济效益”

人力资源共享新模式(一)!资源整合的成功案例,创业者们如何化腐朽为神奇的?

二、经市场调查发现,企业对人力资源核心关注领域集中在人才管理、变革和领导力管理以及数字化服务能力

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人力资源共享新模式(一)!资源整合的成功案例,创业者们如何化腐朽为神奇的?

企业人力资源关注领域

人才管理、变革管理、人才的战略规划与分析、领导力,企业文化和员工的敬业度、数字化-HR服务与系统,这些内容实际上对于人力资源价值的发挥是至关重要的,当前又是我们HR比较缺乏的。

而其中“企业文化建设与融入”、“人才战略规划与分析”和“领导力开发”都证明人力资源已经进入了“战略”时期。为了应对人力资源核心议题的演变,被调研企业的人力资源角色转化目标都是向业务贴近,向业务合作伙伴及更高的角色转变。

人力资源共享新模式(一)!资源整合的成功案例,创业者们如何化腐朽为神奇的?

三、除了从业务角度出发,要求人力资源进行优化之外,同时在人力资源演变趋势中,人力资源面临的趋势与挑战同时来源于劳动力市场变化、人才竞争加剧等因素。

下一篇文章我们将继续给大家更新在“新现实”下的共享新模式 [太阳]

(文章为和致众成原创,转载请注明出处。)

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