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这两年对于食品饮料行业来说,是危机与机遇并存。一方面是线下渠道遭受疫情冲击,给众多小微商户带来极大地压力;另一方面是疫情加速了人们的生活向数字化转型,线上消费带动消费规模扩大。那么在夹缝中求生存的食品饮料行业的代理商该如何应对这
这两年对于食品饮料行业来说,是危机与机遇并存。
一方面是线下渠道遭受疫情冲击,给众多小微商户带来极大地压力;另一方面是疫情加速了人们的生活向数字化转型,线上消费带动消费规模扩大。
那么在夹缝中求生存的食品饮料行业的代理商该如何应对这种危机,并逐步提高其年营业额呢,记住这几点建议:
1. 专业的事情交给专业的人来做
代理商老板只做公司发展规划、人才招纳、融资、机会和发展等事关大局的事,至于公司的“管人、管钱、管物”,都交给专用系统和公司的员工来负责,这就是所谓的“抓大放小”。
2. 广撒网,多交友
把大多数时间放在跟朋友或厂家的人泡茶聊天,虽然现在可能没有产品适合做,但未来可能有好产品适合,善待他们,可以减少错失机会的概率。
3. 给销售人员适度的信任
用人不疑的最好体现,就是充分信任,一个充分被信任的人,总是能激发出巨大的潜力。
4. 慧眼识人
“想代理新的品类,不懂,不是自己去学,而是请懂行的人来帮我们进货和销售啊!”,老板不需要自己什么都懂,专业的事请专业的人来做。
5. 推新品
老产品、通路产品虽然销量大,但价格透明利润低,新产品虽然不好推,但相比毛利要高出许多。
以上就是今天文章的全部内容,那些希望扩大规模,并逐步提升自己的年营业额的食品饮料行业的代理商可以借鉴这几点建议。欢迎点赞转发哦,也欢迎在评论区写下自己的看法!
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