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今年“戴口罩”此起彼伏，对经济发展影响无疑是巨大的，企业经营也受到较大的影响，例如，开工难、订单缩减、销售额下降等，那么，企业如何应对？还有没有增长的可能？今天我们将围绕这方面话题与大家进行探讨。企业高质量发展是我们的追求，但增长一定要有底层的支持，如果今天我们没有底层支持，那么企业在增长上几乎是靠天吃饭。我们企业家之所以那么焦虑，是因为我们有产品思维，但扎根不深，没有形成产品的核心竞争力，所以
今年“戴口罩”此起彼伏，对经济发展影响无疑是巨大的，企业经营也受到较大的影响，例如，开工难、订单缩减、销售额下降等，那么，企业如何应对？还有没有增长的可能？今天我们将围绕这方面话题与大家进行探讨。
企业高质量发展是我们的追求，但增长一定要有底层的支持，如果今天我们没有底层支持，那么企业在增长上几乎是靠天吃饭。
我们企业家之所以那么焦虑，是因为我们有产品思维，但扎根不深，没有形成产品的核心竞争力，所以当我们遇到风吹草动，就会出现断崖式的起伏。
当企业业绩出现断崖式的下滑，我们真的不用再朝外跑，客户是挽救不回来的，因为在当下的大环境里，我们难客户也难，当客户难时，他们一定是把最小的钱花在最重要的价值上，所以我们出去拉到客户的可能性很低。
在这种情况下，我们不妨回过头来看看我们自己的产品。今天我们不去认真看和琢磨产品，在产品上扎根不深，那我们实则是在赚市场趋势的钱，红利时代一过，我们的产品便很难销售出去。
有句话说得好，经营一家企业无外乎就是解决三个痛：第一个痛是战略的痛，搞不清方向；第二个痛是产品的痛，扎不下根；第三个痛是组织的痛，招不到人。
01
战略的痛
选择和趋势容不得我们频繁更换，都说隔行如隔山，今天我们在出发的时候就做了明智的选择，那是可以的；但当我们已经在路上走了一段时间，想要再做选择的时候，就要付出沉重的代价。
所以我们一定要先想清楚企业的战略定位，一旦选定了方向，就咬牙坚持做下去。
我们看那些百年基业、看那些发展很好的企业，他们中途也有无数次的痛苦和纠结，为什么他们能做？
是因为他们有战略的定力支撑他们继续走下去，而我们每当遇到一点困难的时候，都想着做战略转型，都想着做风口的行业，而当这个风口行业太多企业做时，又会出现瓶颈，接而又有不少企业活不下去。
所以解决战略的痛，最重要的就是你要想明白方向，然后坚持下去，要忍受过程当中的痛苦和煎熬。当别人坚持不下去，而你坚持下去了，就一定会峰回路转，迎来好的发展！
02
产品的痛
我们的企业之所以在经营上出现曲折和波澜，归根结底在于我们的产品扎根不深。
我们问自己一个问题：客户为什么选择我们？
一定是我们的产品给客户带来了更高的价值。
今天我们的产品不能给客户带来更高的价值，客户一定不会选择我们。我们不要相信关系，更不要迷信感情，做生意不是谈恋爱。
我们真的要问问我们自己：有多少时间，我们手上是拿着我们的产品、眼睛是看着我们的产品、脑子里想着我们的产品，如果这些都没有，那如何将我们的产品做深？
记住，当我们有了战略定位，那支撑我们战略定位的一定是我们的产品，所以我们一定要将我们的产品做深、扎根。
03
组织的痛
什么叫组织的痛？
很简单，就是我们的企业没有众多人才来接得住我们的战略定位及产品扎根的想法。
很多时候，我们在上面规划蓝图，但发现我们的组织却无一人接得住，老板说产品应该这么改，结果工程师搞不出来，怎么研发也没有用，这是为什么？
往大一点说，是组织无能；往具象一点说，就是我们企业在人才的排兵布阵上出了问题。
企业说一千道一万是由人才干起来的，没有人才怎么可能做出行业里的顶尖企业，没有标杆人才，怎么可能做出标杆企业。
解决组织的痛，一个很重要的抓手就是在人才上投资。一个企业，机器可以暂时将就能用，工厂可以将就能用，但是人才一定不能将就。
我们讲组织能力首先人才必须高配，人才不高配，组织一定没有能力。组织没有能力，老板的战略想法、产品的扎根想法都会化为套路，没有用。
总结而言，在当下环境里，我们要定好我们的战略方向，扎根我们的产品，匹配好我们的人才，拥有增长的底牌，才能赢取长期的胜利！
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