这样说清楚模式创新和竞争差异化的本质!差异化战略

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今天分享的内容,此前有创业者向奇绩团队提过问题并交流过,希望这个分享可以帮到你。提出问题的是一位做IT知识学习社区的创始人CEO,回答问题的是陆奇博士。第1问关键词:商业模式被模仿提问:对于一些模式创

今天分享的内容,此前有创业者向奇绩团队提过问题并交流过,希望这个分享可以帮到你。

提出问题的是一位做IT知识学习社区的创始人CEO,回答问题的是陆奇博士。

这样说清楚模式创新和竞争差异化的本质!差异化战略

第 1 问
关键词:商业模式被模仿

提问:对于一些模式创新或者解决方案创新类的项目,如何介绍竞争优势及保持自己的优势?(这类创新总是会让人看到,被模仿的概率很大)。

陆奇:我会这样建议,核心是你如何沟通。首先,要把这个模式创新的结果讲清楚,如果没有我的模式,是什么样的情况;有我的模式又是这样一个情况。

其次,要讲清楚“你的模式创新聚焦在哪里”,是把稀缺资源变成不稀缺了,还是把价格成本降低了。历史上,一般大规模模式创新,就是把所谓的marginal cost (边际成本)降到0,或者是把原来稀缺的变成不稀缺了基本上有几个大的分类。你也不用把你的秘密讲出来,但要把结果说出来。

比方说我举个例子,Amazon Go亚马逊自动零售)本质上是把零售的边界成本降到0,原本零售边际成本很高的,需要人来来回回工作,但Amazon Go什么东西都是自动化的,That's a big deal。这也是历史上为什么Amazon Go吸引那么多创业投资的原因,很少有这么大的业务边际成本变零的。

总结一下,模式创新往往是这种,你讲清楚模式创新的核心本质是什么,结果是什么。然后跟投资人交流的时候,你可以坦诚地告诉对方:我们的沟通在初步阶段,我没法把这些细节讲给你听,但等到最后融资的时候,我也愿意跟你披露,但是要有保密协议

第 2 问
关键词:讲故事 如何既务实又长远

提问:一个项目有一个发展的阶段,但是在给别人讲的时候,怎么选取阶段?如果选取第一阶段,让人听起来觉得可能有点小,如果说较后面的计划,感觉比较空,不切实际。

陆奇:这也是个非常常见的问题,说实话,技术驱动型的创业都面临这个问题,创始人都有个很大的梦想,讲太后面的东西会变成很虚,只讲现在的东西变成一个很小的故事,怎么办?

我们一般会建议这样,两者都要讲有两种主要的讲法,有些创业者,他对未来有一个想得很远很大的愿景,可以先从愿景讲,以比特币为例,可以说“未来的货币应该是数字化的,我起步是做一个公链,公链上面有这些功能……”。另外一种讲法适合务实一些的创业者,他喜欢先做实事,但是他长期也有梦想,你可以说“我做了一个什么产品,这是我走的第一步,但是我的第2步、第3步、第4步是这些东西……”,这是两种比较自然主流的讲法。

第 3 问
关键词:让一句话被记住 差异化的本质

提问:关于项目归纳或者讲故事的问题。对自己的项目能通过多个关键词给出较准确的定位,与竞品的差异也能清晰地描述出来,包括切入的人群的差异、解决方案的差异、优劣势等,也能面对面的通过这些关键字清晰地介绍给其他朋友。但是,当用一句话去描述时,发现很难清晰地描述出自己的优势,或者讲成一个故事时,自己总是不满意,感觉讲得不性感,很容易让别人就想成是一个现有的产品,体现不出自己的优势。

陆奇:关于这个问题,核心是你要考虑沟通的对象是谁,跟投资人、合作伙伴、客户/用户、员工和想招聘的对象的沟通内容都不同。

我们比较关注的可能是跟投资人沟通。你刚提到的“一句话介绍”,这是一个很重要的思考工具,我们在创业营里也会强调这“一句话”。但是,“一句话介绍”是让你把公司定位和价值讲清楚。这句话里面一定要讲明白你做什么的,并且一定要把你的价值也涵盖在里面作为一个思考工具,我们强烈建议创业者都不断地去思考,不断去迭代这句话。

在你跟投资者沟通时(即使在电梯里),抓住他可能也不止一句话,你可能需要讲3分钟,甚至10分钟,但是一般给了你10分钟,投资人一天听了二三十个项目,能够记住大概就一两样东西。所以你的一句话的目标核心是容易被记住所以我们会建议尽可能避免一些常用的词,信息学里面有个香农定律,就是经常出现的词,它信息量很少,偶尔出现的词信息量大,所以我们会建议你这一句话里面尽可能用出现频次低的词语,频次高的比如“大数据”“人工智能”,这些都是减分的,投资人听完根本记不住。

此外,尽可能讲具体的,不要讲笼统,因为具体的比较容易被记住。比方说“我做新一代的视频通讯工具,效率提高350%,那就很容易记住”。

另外对你讲到的差异化,跟竞品的差异化如何更清晰?我们的建议是这样,你一定要回归到本质,差异化的本质是什么?差异化本质上是市场定位基本上是在产品上体现出来,这个产品体现出来一定要有两点,第一是对客户或者用户有价值,第二是别人没有,也就是valued and unmatched。

有很多误区就是差异化就是要新的,但往往不是新的或者没用的酷炫,核心在于是否真正有价值?是不是别人也没有?真正差异化的往往是不起眼的东西但你有别人没有,我的产品为什么客户或者用户真正得到他的价值?为什么别人没有?这是你一定要把它体现出来的。

最后我简单讲一下就是关键词并不重要,核心是要把概念理清楚,因为人不是一个搜索引擎,不是以关键词来激活的,人更是一个讲故事的种类很多人活这一生基本上就是讲了好多故事,然后人也是一个听故事的种类,就是核心要把故事先理顺,而不是说我要找到哪几个关键词,大致就这样。


关于奇绩创坛

奇绩创坛,原YC中国,由陆奇博士(前百度总裁兼COO、微软执行副总裁、雅虎执行副总裁)于2018年创立。作为早期创业生态圈的新物种,我们投资早期创业项目,然后全身心投入近3个月的时间,像联合创始人一样,与创始团队一起高强度地工作,高密度、高效益地提升每一个创业企业的核心能力,特别是加速产品与市场的匹配,以帮助团队在路演日获得下一轮融资。

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