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需求,这是一个在今天被强调了无数次的词汇,我们每家企业都宣称自己要打造让用户满意,满足市场需求的好产品。但是打造“好产品”的方法论是什么?怎么样让产品真正满足今天用户的需求?真正让产品好卖呢?这些问题的答案,才是我们需要去思考和揣摩的。我从我们产品的研发和走访企业一线的经历中,总结
需求,这是一个在今天被强调了无数次的词汇,
我们每家企业都宣称自己要打造让用户满意,满足市场需求的好产品。
但是打造“好产品”的方法论是什么?怎么样让产品真正满足今天用户的需求?真正让产品好卖呢?
这些问题的答案,才是我们需要去思考和揣摩的。
我从我们产品的研发和走访企业一线的经历中,总结一些方法跟大家分享,也希望得到大家的建议。
第一、简单、清晰地满足用户基本需求。
我们今天有很多产品做得很精美、花哨,参数很先进,功能模块垒了很多,一讲起来是既能上天,又能下海,但用户表示其实我只想出门走个路而已。
就像现在很多电饭煲的操控面板上有七八个按键,九十个模式,什么场景好像都能满足,但一做起来,菜好了,饭还没熟,最后一问,不是我们产品有问题,是你自己有问题,你没有没选对模式。
但实际上,用户只是想吃热饭而已,这是他使用频率最高,最基本的需求痛点,没解决这个问题之前,其他的用户并不关心。
对企业来说,能不能简单、清晰地解决用户基本需求是一个好产品的重要前提。
我们自己在去研发建站的“站神”系统的时候,就在思考用户基本需求是什么?是建个网站吗?
好像不是,今天大大小小的企业网站包括PC端和移动端超过千万个,其中亏损的超过80%,这些网站很多人一辈子都不会去看,也看不着,没有产生任何价值。
那网站是为了展示公司品牌和产品吗?好像挨了点关系,但我们去调研的时候又发现大多数企业网站建好了就不动了,产品和介绍放在上面从来就没有更新和维护过。
一问企业主就发现不是他们不想换,因为他们产品经常有变化,但是一动成本划不来,自己没有专业的人员,当初建站的人也找不到,去外面找改起来又麻烦又贵,反正都没效果,花这个钱干嘛呢?
所以,企业建网站的基本需求是什么?是营销,是要能转化,能带来结果。
解决了这个基本需求,才会有后面的长尾需求。
所以,我们就针对网站做了营销漏斗的模型。
先给工具,包括上百套营销型网站方案,可视化的流量统计和数据分析工具,SEO优化排名和网站诊断工具,从搜索到留存再到转化的智能客服系统,先保证打通营销的闭环。
再给方法,从定位开始、到推广的关键词、页面内容的策划、产品结构分析,再到运营系统的完善,客服的跟进和成交进行系统的培训。
满足了营销的基本需求之后,才是降低企业的成本,让企业拿到营销结果的重要核心。
第二、在面对复杂业务、定制化业务,长周期业务的时候,要把产品变服务,把服务变解决方案,满足用户多维度的需求和体验。
我们在研发企业短视频直播得“快赢”方案中,也就是带着企业去借力整个短视频直播系统的时候,就在思考企业会遇到哪些困难?我们单仁牛商应该给客户什么样的服务?它的价值在哪里?
我们在做市场调研的时候,就发现很多企业在进行短视频直播营销的过程中,会遇到各种问题,小到内容标题,大到营销体系。
所以,我们不应该是给大家一个单一的产品和服务,而是在直播时代下,帮助企业高效启动短视频直播全员营销的一整套解决方案。
这套方案就是围绕着定位、内容、推广、转化、运营5个方面梳理企业遇到的困难,先解决企业不会做的问题。
再配置项目经理、定位老师、策划和运营经理以及设计师形成定制化、有针对性的落地手册,解决企业做不好的问题。
比如说在内容方面,有管理多平台矩阵、一键分发、剪辑素材,监控数据的视播系统,赋能企业全员短视频营销。
在推广方面,有搜索广告推广方案,有竞价代运营,
在营销方面,有营销团队执行手册,1对1的帮扶,牛商云智慧营销系统。
在每个环节多维度地解决问题,才是好的产品。
第三、借助数字化做产品的升级,业务的升级。
我们今年的十大牛商中有一家学员企业,叫金鼎消防。
这家企业成立于1958年,原来是一家老国企,还是湖南省公安厅消防大队直属企业,所以生意基本不用愁。
但是随着市场的开放,企业没有了独家的行政审批权,经营就陷入了困境。
当最后一任负责人杨先生接手的时候,很多人包括公司高管都觉得公司一定会在他的手上倒闭。
但杨先生接手之后,做了三方面的改革,
第一,开源,在我们帮助下全网布局,从原来靠关系拿订单转化为全网营销,破除单一业务渠道,在网上拓展新客户。
第二、企业内部降成本,把多余的固定成本开支、高管的专车司机、不盈利的业务线全部砍掉。
第三、重新做定位,不在与房地产相关的消防配套业务里内卷,而是升级到了针对于大型消防项目,包括轨道交通、数据中心、以及城市智慧消防,借助于积累下来的研发能力,加上传感器和数据中心,把一般的消防产品升级为智能化,数字化的消防解决方案。
比如一般写字楼用的是喷淋式消防,但是,针对计算机机房、数据中心和交通枢纽的消防,不仅是救火,还能预防和控制火情,在这种场景下使用的消防材料完全不同,过去的材料都要面临更新换代。
还比如城市消防,特别是社区消防,过去都依赖于地面消防栓,但长时间不用之后,这些消防栓要么生锈了,要么没有了水压,或者是被人为的偷水所破坏。
在真实的消防事故当中,消防队来到现场,先要去一个个去摸周围的消防栓能不能用,不能用就要跑到更远的地方去调水,严重影响了消防的效率和效果。
金鼎就在这个痛点上向前多走了一步,看到了更深层次的需求。
消防的需求不是为了救火,而是在于预防,以及发生事故的时候能快速找到水源。
他们就在产品上做了升级,研发了APP和带有水压感应和数据传输的智能消防系统,给消防栓装上水压感应器,把实时的数据传输到消防中心和水务公司以及移动端的手机。
一旦发生了消防事故,就可以借助于数据的快速传输,查看起火地点周围消防栓的状况,找到附近可以用于特定高度的消防栓位置,节省大量的时间。
这样一整套设计、生产、施工还包括后续维护的整体解决方案,把产品变成了服务,不仅解决了用户的痛点问题,同样也带来业务的稳定和持续性。
因为大部分项目都要求他们作为维护、更新以及整个数据化管理,所以要签15-20年后续维护的合同。
他们基于对时代变化的理解,从营销到运营对整个产品进行了迭代,借助于全网营销和数字化转型,不仅没有倒闭,反而在2021年,营收增长100%,达到了六亿的规模,他们就是我们身边一步步发展起来的企业。
希望今天讲的这三点:
第一、简单、清晰地满足用户基本的功能需求;
第二、在面对复杂业务、定制化业务,长周期业务的时候,要把产品变服务,把服务变解决方案,满足用户多维度的需求和体验。
第三、借助数字化做产品的升级,业务的升级。
希望今天的总结能帮大家更好理解产品和需求之间的内涵。
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责任编辑 | 罗英凡
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