存算一体芯片?全成本管理链条!

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存算一体芯片?全成本管理链条!

全成本管理链条图片示意

财务管理业务战略支持能力的提升,要构建起长期动态优化、持续有效的机制,则需要从全成本管理链条出发,将资源配置、资源获取、资源消耗、资源评价的全流程管理,进行标准化、线上化、智能化、价值化的管理,实现真正的事前、事中、事后全过程管控。

一是事前的全面计划及资源配置,除了传统的机构、科目的预算外,需要增加项目(事项)预算,包括跨年的项目预算管理。

二是事中业务、运营与财务的打通、财务全流程管理以及财务及业务信息核算,需要增加事项管理模块,并加强运营管理(如短信、权益、车辆、空间、薪酬等)、事项管理与采购、合同、支付、结算等相关系统和模块的集成。

三是事后财务会计、预算分析、管理会计评价以及对内对外的分析报告体系。将此环节提前至事项管理环节,并通过与采购管理、合同管理等系统的集成,实现真正意义上的智能结算。

参考文献:栾宇,周树军,李佳蔓. 德勤:坚持业财融合,助推银行业务与盈利实现可持续性增长[J].财富风尚,2021(7):44-45.

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