入行产品经理1年,分享我踩过的坑和工作技巧!产品经理未来五年会消失吗?

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你好呀,关注我账号的小伙伴们。很高兴你们一直关注着这个账号,从发布文章到现在,五篇稿子已经吸引了100+关注。从发布文章开始,只为能在简历中写上一个项目,目的是为了进大厂。后面正式工作中发现自己写的一些东西可能并不符合实际。到今天为止,我差不多入行产品经理1年的时间。今天就想把一些工

你好呀,关注我账号的小伙伴们。很高兴你们一直关注着这个账号,从发布文章到现在,五篇稿子已经吸引了100+关注。从发布文章开始,只为能在简历中写上一个项目,目的是为了进大厂。后面正式工作中发现自己写的一些东西可能并不符合实际。到今天为止,我差不多入行产品经理1年的时间。今天就想把一些工作中踩过的坑和一些实用技巧分享给大家。

入行产品经理1年,分享我踩过的坑和工作技巧!产品经理未来五年会消失吗?

01 【求职面试篇】

产品经理作为一个初毕业还算比较高薪的岗位,求职这块确实比较卷,以至于多家求职辅导机构崛起,如果你的求职规划也包含产品经理这个职位,希望你可以按照以下的方式进行准备。

1. 明确知道什么是产品经理,了解这份工作是做什么的;

了解渠道:抖音、B站、知乎:搜索产品经理的日常。

2. 明白成为产品经理需要什么能力;

简单粗暴:前程无忧boss直聘等招聘类网站查看至少20个岗位JD,总结技能点。

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截图来自无忧招聘岗位JD

3. 大胆包装简历,强化自我优势;

  • 有实习、有项目:量化实习成果,突出自我优势,语言精简有特色;
  • 有实习、无项目:最好做一个项目,可以是分析某产品、也可以意象出一个产品,把它画出来。
  • 无实习、有项目:最好能找到实习,如果实在困难,可以重点包装项目。
  • 无实习、无项目:找实习>做项目>包装曾做过的竞赛过程>无

4. 笔试学习,面试试炼;

  • 需要自行学习包含公务员行测、事业编职测等相关客观题,以期通过笔试关;
  • 需要对简历中包装的项目侃侃而谈,同时自行准备产品经理常见问答题目,灵活回答;

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来自去年自己编写的通用面试宝典,希望你也可以有自己的求职宝典

5.东风已有,只欠投简历。

正常来说这一步最简单,但却是很多小伙伴很头疼的点,在这里我希望你们明白:

求职本就是双向选择的过程,没有给你面试,并不意味着你能力不强,而有可能是岗位本身不招人/已经招满/与你过往项目经历不匹配;

你要做的就是坚定自己,有面试就积极准备,不断复盘,进一步优化成为自己V2.0。

需要从面试中明确了解产品经理的日常工作,通过与面试官的聊天能够学习许多。

02 【实战工作篇】

通过简历面试、谈薪确定offer,最终真正进入公司体系,你会发现有许多原本的理解是与实际工作有偏差的,希望下面这些建议,可以协助你。

1. 画图不光是画图,设计不只是设计;

  • 2B\2G业务:产品原型以实际甲方需求为首要,原型图的建设需要从整体思路出发,设计一般对用户操作友好性要求不高,更加注重功能的实用性,摸清楚最终的需求很重要,可以重点关注需求的来源方做功能优先级排布。
  • 2C业务:产品原型及设计可以更多考虑用户操作性,满足用户基本需求同时最大程度激发用户兴奋需求,这一点可以参考拼多多的微信体现,另外可以时不时利用用户体验地图来辅助思考。

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同时设计其实是一门学问,能明确指出UI或视觉的色彩搭配问题或许你才能让人信服。

“你这个配色不好看”本身就是一句不负责任的话,但很多非UI设计类出身的产品经理是没有明确指出问题本质能力的,在这个过程中,你可以多去看看同质化产品的呈现形态,同时还要不断加强学习,《认知设计-提升学习体验艺术》这本书可以去看看~

2.巧用工具,不打无准备之仗;

  • MindManager/Xmind/ProcessOn必备梳理思路工具,可以很好理清层级与逻辑;
  • Tableau(试用)/powerBI等数据可视化工作,可以更好的做数据展示,量化最终成果,不局限于工具,更多的是理解业务;
  • 亿图、wps自带的流程图、visio等都可以画出比较漂亮的泳道图、用户画像等图示,在培训和产品介绍时更加分;
  • 阿里巴巴矢量图库有很多免费的矢量图,可以直接与AXURE进行联动,很便利;
  • 团队协作工具:包括但石墨、语雀、teambition等;
  • Axure、墨刀另外还有Ant Design等更是必备工具。

3.跳出固有圈,真正懂得平台思维与跨界思维;

在互联网九大思维中,我一直认为前4个思维是我应该重点关注的,即“用户思维、简约思维、极致思维和迭代思维”,也是我这1年中经常会用到的部分,但当我完成一个又一个的原型图时,我会发现自己就是人们说的“画图的”,这个时候就需要跳出固有模式了。

我们需要关注平台思维和跨界思维:

  • 我们需要更加关注产品价值,以点覆面,整个平台整体的生态情况是是什么,逐渐去锻炼自己的眼界和价值观,可以试着用一句精炼的语言去概括产品功能;
  • 我们还需要以领导者的眼光看待产品发展,如果我是领导者,当完成产品开发后我还会做哪些事情,在脑海中不断排练这些事项;
  • 就目前来说,1-3年的产品在跳槽时,多会接着做同质化产品方向,但可能不是很容易找到相同类型岗位,因此,我们可以更多的去锻炼跨界思维,在生活中学习,在学习中成长。

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图片来自总结宝典

4. 打人情牌或许是个不错的选择,一杯奶茶、一个苹果可能你的排期计划就能顺利推进~

后记

最后的最后,希望每一个想要成为或者已经成为产品经理的你都能一切顺利!

欢迎评论,相互学习~

预告:正在致力于调研偏直播类产品规格及同类产品架构,后续将发布新文。

本文由@芭芭蘑菇 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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