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在跨境行业中,SHEIN的供应链管理模式一直被业内人士所推崇,在人人都想做好供应链管理的今天,首先我们先停下来思考几个问题1.供应链管理是在一开始就要优先考虑的事情么?2.供应链管理在管的,到底是什么?首先我们来回答第一个问题,目光回到SHEIN的供应链管理打造上,它并没有在发展的最初就打造供应链体系,而是在2014年
在跨境行业中,SHEIN的供应链管理模式一直被业内人士所推崇,在人人都想做好供应链管理的今天,首先我们先停下来思考几个问题
1.供应链管理是在一开始就要优先考虑的事情么?
2.供应链管理在管的,到底是什么?
首先我们来回答第一个问题,目光回到SHEIN的供应链管理打造上,它并没有在发展的最初就打造供应链体系,而是在2014年,才开始建立自己的供应链中心
为什么会是这样的操作呢?这是因为不同规模的企业,在不同的阶段需要做的重要事情不同
对于刚起步,规模还不大的卖家,其实还不需要太过关注供应链是如何打造和完善的,当下需要具备的供应链能力是能快速响应和执行,更需要关注的事情是选品和销售
对于已经有一定规模的卖家,在这个阶段需要做的是对自身的组织架构和业务流程进行梳理,争取进一步发展的机会,此时其供应链的核心痛点是需要有完善的机制流程
对于体量已经达到10亿以上的卖家,供应链已经有一定的经验和规模,可以尝试提高战略的深度和广度
因此第一个问题的答案已经显而易见,供应链管理对于不同阶段的卖家企业,不一定都是最先需要考虑完善的事情,但尽早的组建供应链团队,并根据企业的发展节奏不断的扩大和完善团队配置,这个是可以前置考虑的事情
现在我们来看第二个问题:供应链管理究竟是在管理些什么呢?
很多人心理想到的答案是管库存,做好采购,对产品需求进行预测来进行补货
但很多小伙伴忽视了一点,供应链管理是个动态的过程,在产品运营方面,我们也需要思考是要单品最爆,还是要结构最优?
这就需要做好供应链的核心价值和战略规划,此时我们可以引入一个战略落地飞行工具——波士顿矩阵
根据这些不同象限的属性分析来匹配不同的供应链战略,究竟是打造敏捷的,还是快速响应型的
供应链计划体系的搭建
在做计划的过程中不能只考虑库存,还需要考虑物流的因素
而计划的制定最终是要解决物流与库存之间的矛盾,将成本控制到最低。如果按月做一次,库存水平很高,但物流成本会降低;如果按周来做,库存成本比较低,但是物流成本都会增加
供应链不是非黑即白的,其中间还有360个维度的灰色,最重要的是使自己趋于平衡,不偏离中心点,在灰度中寻找光明
除了科学的管理思路,在细节的管理中,还可以借助数字化的ERP软件系统,来实现精细化的供应链运营管理
例如对库存剩余销售日期、断货日期以及货件的预计到货日期的关注提醒,能够让卖家及时补货或者是做好销售计划
以上就是本次供应链管理知识点的分享~欢迎大家来和我多多交流,如需要相关学习资料,也可私信我获取~
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