《对赌》你的人生你能做主,吗?!穿普拉达的女王经典台词图片?

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大家好,我是怪蜀黍你的人生,你做得了主吗?我猜,答案很可能是令人沮丧的。电影《穿普拉达的女王》中这段出自女魔头的台词,一语戳破了很多人对“自由意志”的幻想。“你以为你自己是按你的意思认真地选出这件衣服……而实际上你不知道,从2002年Osc

大家好,我是怪蜀黍

你的人生,你做得了主吗?

我猜,答案很可能是令人沮丧的。

《对赌》你的人生你能做主,吗?!穿普拉达的女王经典台词图片?

电影《穿普拉达的女王》中这段出自女魔头的台词,一语戳破了很多人对“自由意志”的幻想。

“你以为你自己是按你的意思认真地选出这件衣服……而实际上你不知道,从2002年Oscar de la Rent 的发布会第一次出现了天蓝色礼服……很快的,天蓝色就出现在随后的8个设计师的发布会里,然后,它就风行于全世界各大高级卖场,最后大面积的流行到街头,然后就看到你在廉价的卖场里买了它。

事实上,这种天蓝色,产生了上百万美元的利润和数不尽的工作机会,还有为之付出的难以计算的心血……你觉得你穿的这件衣服是你自己选择的,以为你的选择是在时尚产业之外,但实际上不是这样的,你穿的衣服实际上就是这间屋子里的人,替你选的……”

我们所谓的穿衣有品,其实都是被一小撮人“算计”的结果。选件衣服尚且如此,其他方面也未必就能好到哪去。

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回想一下,大学专业,毕业后的工作,试婚时的对象,等等这些,真的都是你自己的选择吗?

问问自己愿不愿意为结果“埋单”,答案就一目了然了。

那么问题来了,为什么每到关键时刻,我们总会变得决策无能呢?我们又该怎么做出正确的决策呢?

今天要说的这本书,就是要解决这个问题。

《对赌:信息不足时如何做出高明决策》

作者安妮·杜克是认知心理学博士,同时,也是世界扑克系列赛(WSOP)冠军,美国知名风险决策专家。曾赢得一条世界扑克系列赛金手链,以及400多万美元奖金。

2012年,她从“赌徒”的世界退役后,结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能,开始从事认知和决策心理学方向的研究,是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家。并担任过万豪国际美国银行花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问。

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当然,她写这本书并不是要传授赌牌技术,而是希望能重塑人们的科学决策系统,使每个人都能在人生的长期博弈中成为赢家。

一、破除确定性的虚妄

人类对确定性有一种刚需般的痴迷,但确定性之于人类却只是一种虚伪。

英国哲学家波特兰.罗素提出的“农场主假说”正巧印证了这一点。

农场主假说:一个农场里有一群火鸡,农场主每天中午十一点来给它们喂食。火鸡中的一名科学家观察这个现象,一直观察了近一年都没有例外,于是他也发现了自己宇宙中的伟大定律:”每天上午十一点,就有食物降临。”它在感恩节早晨,向火鸡们公布了这个定律,但这天上午十一点食物没有降临,农场主进来把它们都捉去杀了。

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假设我们所处的世界是鸡的世界,我们生存在农场里,那么我们现在所有的一切的理论都是不复存在的,更谈不上什么确定性。

《黑天鹅》和《反脆弱》的作者塔勒布也说过,所谓确定性只是人类的自我欺骗,“随机漫步”才是资本市场的本质。

可问题是人的本性就这样,越是缺什么,就越想要什么;而越是怕什么,就是越会来什么。

从2019年底持续到现在的新冠疫情,就成了我们身边挥之不去的黑天鹅。

面对不确定性,我们应该有什么样的心理建设呢?

贝叶斯定理说过,科学决策的第一步是把你对事物的判断给概率化。你不能说你觉得股票要涨了,你得说你认为上涨的可能性是65%才行。

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我们要试图活在一个既不是全对也不是全不对的世界里。

但是,生而为人我们很可能做不到。当一般人说自己“相信”什么事时,考虑到并不是概率大小。人们要么全信,要么全不信,而且非常容易全信。

想要做出正确决策,首先就是要用概率思维思考问题,这也是我们首先要破除的障碍。

二、不以成败论英雄

现在,让我们花一点时间回想一下,去年你认为自己做过的最佳决策是什么?再想一想,最差决策是什么?我敢打赌你的最佳决策带来的一定是个好结果,而最差决策则导致了一个坏结果。

于是,你是不是就认为,好结果和好决策之间一定存在着某种必然联系。

可你有没有想过,只有做了选择才会得出结果,然后你才有机会用结果推导决策的正确性。可如果同样的事情再做一次,结果截然不同又该怎么办。这难道不是个悖论吗。

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因为诸葛亮空城计唱的精彩,所以马谡丢了街亭就成了计划的一部分了吗?没有一个清醒的人会认为酒后驾驶并安全返家反映了一个良好的决定或优秀的驾驶技术吧。

同样,我们也不能用一个“坏”结果去否定一个好的决策。

2002年,几乎是中国男足最高光的时刻,也是身为球迷这辈子最幸福的时刻。中国输给了巴西意料之中,可败给了哥斯达黎加却实在让人鸣不平,但你能说作为主教练,米卢的排兵布阵就错了吗?

中国球员是个什么素质,咱们都心知肚明,能到世界杯的赛场上晃一圈,都够这些球员吹一辈子牛了。

一场比赛的结果是好的,教练和球员可以是英雄,但如果结果是不让人满意的,你可以骂球员是一坨屎,但别逼着教练下课,他们唯一的错,就是选错了球员,或者无人可选。

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再好的战略,也需要有战术素养的人来执行。

扯了这么多,我想说,好决策不等于好结果,别用结果导向误导自己。我们应该使用的是决策导向。

有一次,贝佐斯巴菲特:“你一直公开你的投资原则,而且也不是很难,那为什么没有几个人能学会并赚到钱呢?”巴菲特回答说:“因为没有人希望自己慢慢变得富有。”

同样的策略为什么巴菲特能赚钱而你却不能,因为巴菲特坚持决策导向,坚持做正确的事情,其中就包括长期持有。

分清楚什么是糟糕的决策,什么是糟糕的结果,是走向做出正确决策的又一步。

三、怎么形成正确的决策

怎么形成正确的决策,这里有3个要点,希望对你能有帮助,需要说明的是,前两个是书中的,第3个是我自己总结的,

1、克服自利性偏差

什么是自利性偏差?

举个例子:在所有的交通事故记录中,75%的司机都指责是别人犯了错。如果事故至少涉及到两辆车,那么91%的司机都认为是对方犯错。而哪怕事故中只有一辆车,也有37%的司机能找到别人身上的原因。这种“出了事儿都怪别人”所反映出来的心理状态,就叫“自利性偏差”。

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有这种偏差的人总是认为,事情做成功了,是自己水平高,可如果事情没做好,那肯定是有人在背后捣乱,或者是自己运气不好。这种态度能减轻我们在做错决策后的心理压力,但对提高你的决策水平却毫无帮助。

想要做出正确的决策,首先就是要戒掉这种心理偏差,客观的看待自己,也客观的看待世界。

那么,该怎么戒?

2、学会复盘

如果,很不幸的,因为冬天路面结冰,你在开车路过发生了一起交通事故。排除运气的成分,我们该怎么复盘这起事故,以便你提高驾驶水平呢?

起码的复盘应该是这样的:你事先是否考虑过天气状况,以及导致的路况问题?如果明知低温会造成路面结冰,你是不是开得太快了?发现车开始打滑的时候,你的操控是否有问题?你是否不应该猛踩刹车?能到达目的地的路很多,当初选择走别的路会不会更安全?除了自己开车,在这种情况下是否还有更安全的出行方式……?

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这其中必然有有用的,也有些是没用的,但是你一定要全面考虑,同时非常严肃地面对每一个可能性,然后你会从中总结一两条经验教训。这些教训也不一定是对的,你的总结本身也是猜测,但至少是很严肃的猜测。

提高驾驶技术的具体操作,原则上其实很简单,无非就是从经验中获得有效反馈,可真的能这么做的人很少,所以,这不是技术问题,而是心理问题。

对决策能力来说也是这样的。

可问题是,有谁为了提高车技而愿意反复出车祸,又有谁会为了降低离婚的概率而反复尝试离婚呢。那么,我们又该怎么做?

3、从他人的经历中寻找答案

听过这样一个段子。有一次学校考试,试卷上都是选择题。倒数第一要求抄倒数第二的答案,倒数第二很爽快地就同意了,了不起是俩人并列倒数第一呗。可没想到成绩下来后,倒数第一的成绩一下子超过了全班50%的同学。

倒数第二(他现在是倒数第一了)大惑不解,就去问原来的倒数第一。倒数第一就说,他确实是抄了倒数第二的答案,但他的做法是,排除掉自己和倒数第二的答案,再在剩下的选项里选择,成功率便大增了。

研究别人失败的婚姻,并不一定能让你的婚姻更幸福,但至少你不会比他们更差了,因为你能发现那些坚决不能去做的事。就像坚决不酒后开车并不能提高你的车技,但大概率上能救你的命。

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你看,排除掉错误的,就有可能离正确的更近。这也就是为什么我们能从别人的经历中,找到预防自己做出错误觉得的方法。

结尾

总体来看,这本书关于“在信息不足时如何做出高明决策”的内容讲得还是很透彻的,但说实话,对后半部分在怎么实现决策能力的提升部分,我有保留意见。

尽管作者提出的方法在赌牌上确实很有效,但总结出来的模型,却很难在现实生活中执行。毕竟,人生中的大多数关键选择是很难高频试错的,我们在完善自我的同时,参考他人的经验也是很有必要的。

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