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云计算、物联网、大数据、人工智能、5G、工业互联网为代表的新一代数字基础设施在制造业的安装,推动众多企业进入到数字化转型的深水区–转型从局部扩展步入全局优化阶段;从内部链接到外部协同阶段;从存量业务优化到增量业务创新阶段。这一转型是一项复杂的系统工程,除了数字技术,还涉及到运营模式、用户体验、商业模式、组织与
云计算、物联网、大数据、人工智能、5G、工业互联网为代表的新一代数字基础设施在制造业的安装,推动众多企业进入到数字化转型的深水区 – 转型从局部扩展步入全局优化阶段 ; 从内部链接到外部协同阶段;从存量业务优化到增量业务创新阶段。
这一转型是一项复杂的系统工程,除了数字技术,还涉及到运营模式、用户体验、商业模式、组织与工作方式等全方位的转型与重塑。
但可以预见的是,未来数字化转型充分地制造企业,其风险抵抗能力、营收能力与创新速度,都将成倍于仍处在转型边缘的企业,也更有可能成为所属行业的新的领军者。
对阿里过去几年在制造业数字化转型的积累与最佳实践从行业、技术、场景、模式与组织等多个角度进行剖析,并系统性归纳与梳理:
IT基础设施云化、数字工厂和区域工业互联网建设
让机器帮助人类实现最优决策:每一分能耗成本的控制都是收益
如果用一句话形容工业互联网,就是事前诸葛。借助工业互联网平台和数字化工具,可以逐步完善自身产业链上下游资源能力,将电商销售、生产制造、供应商采购寻源横向打通,用数据监测从用户下单到备料、销售、再到新品研发等全过程的运行状态,及时调整生产和销售,做到整个物流和现金流的事先预知,实现了基于工厂数字制造的整体协同。
用“智能化”和“大数据”串起整个产业链,加快产业向高端提升
工业大脑通过对各环节生产指标的分析,得出了对产品质量影响最大的几个关键参数,对这些关键参数做算法推荐,实现胎面质量稳定,良品率曲提升,会正向带动成品胎的销售与口碑的提升,实现降本降耗,预期每年可为中策橡胶带来 300万以上的直接效益提升。
篇幅原因,截取部分内容,本案例集涵盖 IT 基础设施云化、数字工厂、区域工业互联网平台、C2M 模式、工业智能、数字中台 6 个重要创新领域,横跨 16 大垂直行业、32 个标杆案例。
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