工程项目组织构架建设如同打麻将一样,项目架构图用什么软件做

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曾经的"阳人"大家谈之色变,现在变成调侃戏虐的问候语了,未阳者虽不垂头丧气但阳者不少还是有点洋洋得意(至少不慌张不意乱),至于抢药乱像在笔者前篇文章中分析过,在此就不展开了。最近几天,为了一个项目的事情,笔者会同公司其他有关领导,正在积极构建项目组织架构以及筹备项目人员,可以说千头万绪一团乱麻,虽然设想N多种可能,但不断变化的过程中,同时也冒出N+1多种的棘手问题,有些可以说是

曾经的"阳人"大家谈之色变,现在变成调侃戏虐的问候语了,未阳者虽不垂头丧气但阳者不少还是有点洋洋得意(至少不慌张不意乱),至于抢药乱像在笔者前篇文章中分析过,在此就不展开了。

最近几天,为了一个项目的事情,笔者会同公司其他有关领导,正在积极构建项目组织架构以及筹备项目人员,可以说千头万绪一团乱麻,虽然设想N多种可能,但不断变化的过程中,同时也冒出N+1多种的棘手问题,有些可以说是无解但又不能不解,非常烧脑也非常无助,一周时间打电话接电话远超100+,简单匡算一下,平均每天电话时长五小时以上(含微信语音,不含微信聊天),说实在的,真实在体验着什么叫崩溃边缘线上反复试探着,有过气馁有过妥协有过愤懑有过咆哮有过沉闷,不管多无力不管多无助不管多愤慨,但因有着一份情意一份道义一份责任,不管情愿不情愿、理解不理解、接受不接受,比自己个人的事情还上心用心有心的在持续的做着,算逆水行舟也好算知难而上也罢,更真实的想法是兑现勤勤恳恳、本本分分、踏踏实实、兢兢业业的所谓人设吧。

前面废话有点多了些,负面情绪也沉重了些,通过最近几天构建项目组织管理框架,发现这是和打麻将真有共通共曲之处,分析分析博诸位条友一乐。

一、打牌风格好,经常有人找

目前正在架构的项目,算是超大型项目,需要各级管理人员四十多人,因今年公司业务尚算理想,基本没受到疫情太大影响,因此新项目人手严重短缺,只能依赖社会面引进,通过发动朋友圈,此问题基本解决了,虽然尚有诸多细节问题需要处理,但至少该项目体系需要的人员数量已经远远满足了

二、输了不投降,竞争意识强

这个项目组织框架构建的困难程度,说实在话,远远超出了我们几人目前的能力边际范畴,但还是在费煞苦心的缝合着支持着推进着,不是不能投降也不是不愿投降,高调的话讲了肯定是假的,违心的话说了还不如不说,真心的说了也等于没有(因为大老总不接受不认可不否认),所以只能继续推进继续硬扛在肩膀上,砥砺前行,保持着强烈的竞争意识。

三、打牌都是友,不搞内外手

在筹划话项目构架的情况,安排谁在什么岗谁适合什么岗谁有可能到不了岗谁什么时间可以到岗,小小的四个问题,搅的连续四天深更半夜不得成眠,大家商榷探讨,不能说穷尽无数可能,但至少也进行了多方案推演。中国毕竟是人情社会,拟投入的人员中有我们自己熟悉的知根知底的、有朋友介绍的、有毛遂自荐的、有网上招聘的,一视同仁是基本准则,所以平衡起来难度非常大,口实也确实费了不少。

四、抓牌凭手气,出牌靠技术

项目周期长达四年,一定组织框架构建后,相关人员按岗安排后,后续项目成败基本就成定数了。所以不得不慎重,但因为没有成熟可靠的成建制的团队,靠临时组建拼凑,加上时间非常紧,所有新进人员最多进行简历评判,部分重要岗位的人员进行简短的当面交流,说实在的,以后的成败或顺利与否真得靠运气了。即使面临这样的困境,还得仰仗我们自身的经验或阅历,做出自己认为的最佳安排。

五、贪大嚼不烂,原则不放炮

嗓子眼就这么大,牙口也一般般,加上时间有限,强行贪大,肯定嚼不烂,结果是不得不囫囵吞枣,结果就是食不知味。其实正在构建项目就是有贪大的急功近利的冲动因素,但既然到手中,没有后悔的余地了,兑现承接的承诺,将项目做好管好是基本底线了,如同打麻将的过程一味贪做大牌,但也要眼观四方,自己可以不胡,但放炮给别人胡就得不偿失了。

工程项目组织构架建设如同打麻将一样,项目架构图用什么软件做

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