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在创业初期大家的想法是最简单的,一起把这件事做好!但随着时间的推移,公司有所收益后反而大家有所隔阂,没有最开始的初衷!很多的创业者反思是为什么?其实就是因为分钱,分权,分利,分活没有到位。一定要记住口头协议是不负责任的。什
在创业初期大家的想法是最简单的,一起把这件事做好!但随着时间的推移,公司有所收益后反而大家有所隔阂,没有最开始的初衷!很多的创业者反思是为什么?其实就是因为分钱,分权,分利,分活没有到位。一定要记住口头协议是不负责任的。什么都可以其实就是什么都不可以。
那什么才是最高的保障对彼此负责那就是协议的签订,有原则有底线有明有白有清有楚。
在合伙之前需要明确的就是公司合伙人有哪几种类型,咱们各自是在公司担任怎样的职位和角色。一般合伙类型就是四种:
管理型股东负责公司管理运营
技术型股东提供技术支持
资源型股东提供关系资源渠道
合伙人角色确定好,合伙形式就是在这几种里面穿插,比如投钱不参与管理纯投资人,投钱又参与管理运营事业合伙人,不投钱提供技术,投钱又投技术……..这么多究竟怎么分呢?
首先将股份分为四个板块:资金股,管理股,技术股,资源股如果我们没有资源呢?
就将股份分为三个板块:资金股,管理股,技术股
其他情况以此雷同两个板块,一个板块………以较为全面的四个板块为例将股份100%分为:资金股50%,管理30%,技术15%,资源5%
具体的比例可以根据合伙项目的具体情况,比如资金投入需求大,那资金版块占比设计多一些,如果技术支持大,就资金版块多一些
项目总投资100万,四个合伙人具体合伙情况如下:A股东:投入20万,参与公司管理运营,作为项目发起人
B股东:投入40万,不参与公司管理只做投资
C股东:投入40万,提供资源
D股东:不投钱提供技术
这种情况四位合伙人如何设计股权比例更合适?先就以上方最简单的分配方式计算:资金股50%:A20万占资金股比例的20%
B40万占资金股比例40%
C40万占资金股比例40%
D不投入资金占比0%
管理股30%:A参与公司管理,运营作为执行董事长占股70%B不参与公司管理,占股0%
C不参与公司管理,占股0%
D参与管理技术部门日常事务占股30%
技术股15%:A运营策划技术占股30%
D主管技术占股70%
资源股5%:C主要提供资源100%(资源不能量化,建议能分资源合伙提成就不要给股份)
综上对不同类型情况的计算实际持股比例综合如下:
A:20%×50%+70%×30%+30%×15%+0%=35.5%
B:40%×50%+0%+0%+0%=20%
C:40%×50%+0%+0%+5%=25%
D:0%+30%×30%+70%×15%+0%=19.5%
那控制公司要占股66.7%,我作为创始人按照这个方式才35.5%怎么控制公司呢?1. 在合伙协议中对于重大事项表决权要单独进行注明:
2.同股不同权,35.5%的持股67%的表决
3.跟其他股东签订《一致行动人协议》
4.动态股权机制设计
等…………………………………………………………………………
<后续持续更新创业合伙有关内容>
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