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草根创业如何成功,这个问题涉及到多个考虑问题和做事的角度是一个大话题。今天我就从创始人即主导创业的人,“要带大家走一条什么样的路”这样一个角度去谈下这个问题,以帮助准备创业的人能对创业在走什么样的路这个问题上有一个科学的认知,帮助正在创业的人走出团队发展迷茫的困局。一,首先,

草根创业如何成功,这个问题涉及到多个考虑问题和做事的角度是一个大话题。今天我就从创始人即主导创业的人,“要带大家走一条什么样的路”这样一个角度去谈下这个问题,以帮助准备创业的人能对创业在走什么样的路这个问题上有一个科学的认知,帮助正在创业的人走出团队发展迷茫的困局。

一,首先,不容置疑的要明白一点,创业最重要的要素是“人”。

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最重要素:人

在我们创业的过程中,我的合伙人就疑惑过这个问题,一个阶段内干得还不错,那到底是因为选对了产品呢,还是因为用对人而得到如此“成就”呢?这个问题科学地回答应该是:首先是人,人积极主动,策划方案,服从指挥,能很好地落地执行。在此基础上,还有好产品,这个事就更容易成功。产品没有最好,只有更好,好产品也是相对的。那样人的因素就成了推广好产品的大前提。产品是阶段性的相对的重要,而人是长期的绝对的重要,此两者不可颠倒。

二,创业要搞清楚大家要走什么样的路。

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去向何方?

既然创业过程中人最重要,那我们就要思考我们要负责任地带大家走什么样的路。而路的选择很大程度上决定了团队的做人做事方式,形成一种团队的潜意识,而这个潜意识也能把团队推向巅峰,也能把大家拉入深渊。

路的选择有三个层次:一,带大家一起干活。二,带大家一起干事。三,带大家一起修炼。这三个层次不单单是组织管理大家的不同方式,而是三种不同的理念,甚至是三种不同的追求和理想!

带大家一起干活。这个层次很好理解。比如,我有关系,能找到一些活,我再找一些人把活干完,我不仅能拿我干活的钱,还能从大家干的那一部分活上抽一些钱。有活就干,没活就散。这是一种谋生层次的临时搭伙,仅仅为了挣点钱而已!

带大家一起干事。这个层次就是大部分小公司在做的事。带头人有一定的干事业意识,注册公司,设置愿景,建立制度,设定目标,组织生产经营。这已经是很标准的创业了,有组织有纪律,但也不是最完美的!

带大家一起修炼。这个层次已经把创业这个事升华了,升华到一起不单单做事,还要一起学做人,一起修炼人生的程度。如果一个草根创业团队,可以以此思想为起点,那么做起事来将是另一种境地,一种“以人为本”的境地,一种“做有意义的事”的境地!

以上三种“路”导向和结果将有什么样的不同呢?

一起干活,挣钱分钱,再挣再分,不具有长期规划性。走这条路,大家省心,痛快,简单。导向是没有方向,活在当下;结果是,没有未来,不能可持续发展,不能创造更高的价值和利益最大化。

一起干事,有组织有计划地创造价值和分配利益,具有规划性和长期性,具有很强的发展力。走这条路,有利于提高创造价值的效率,有利于财富积累。导向是注重做事和制度,以做事结果为价值评定标准,功利化。结果是,团队能相对较好地发展,能达到财富积累。但是,这种创业逻辑有先天性不足,缺乏人文气息,注重只谈工作,人员流动频繁,不能形成稳步壮大的健康的组织生态。这种创业公司想长久发展的追求是,加强文化建设,稳定团队人心等,以求能让团队持续创造更多剩余价值,而到达长久盈利的目的。这种团队,一但遭遇变故和打击,很难快速恢复元气,也很难愈挫愈勇。

一起修炼。这条路应该是“一起干活”和“一起干事”终极追求和最好结果。如果,一起干活或一起干事,能一步步走向一起修炼,这是一种正向前进。而以“一起修炼”为出发,去做创业,去做公司,却是一种“以终为始”的做法,在“道”的层面已经胜于前。

那到底怎么样才是“一起修炼”呢? 为了不占用大家太多的阅读时间,我将单独去写一下“一起修炼”的创业之路的走法!

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创业是一种修行!

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