沙盘模拟
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沙盘模拟六年详细步骤图解财务管理(沙盘模拟六年详细步骤图解做p3)
经营战略关系着企业命运的兴衰,然而战略制定却非常困难和复杂,使企业面临诸多困惑:是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路?原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局,转型有代价,不转型没前途,如何突出重围?新战略
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某财税公司邀请丁大硼老师讲授《经营策略与执行沙盘模拟》
经营战略关系着企业命运的兴衰,然而战略制定却非常困难和复杂,使企业面临诸多困惑:是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路?原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局,转型有代价,不转型没前途,如何