青少年体育培训机构开业四要素的矛盾困境简述!青少年体育培训师证书

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伴随着“双减双增”政策的推进,各种青少年体育培训机构如雨后春笋般涌现出来,但迫于经济大环境,以及各机构间竞争,很多机构面临巨大的压力,尤其是新入局的培训机构,普遍面临着“开业无生源,半年就倒闭”的窘境。今天小编就从青少年体育培训机构的起点——-开业说起,带领大家简要了解下如何在起跑线上获得优势。无论主做哪个体育项目的青少年培训

伴随着“双减双增”政策的推进,各种青少年体育培训机构如雨后春笋般涌现出来,但迫于经济大环境,以及各机构间竞争,很多机构面临巨大的压力,尤其是新入局的培训机构,普遍面临着“开业无生源,半年就倒闭”的窘境。今天小编就从青少年体育培训机构的起点——-开业说起,带领大家简要了解下如何在起跑线上获得优势。

无论主做哪个体育项目的青少年培训机构,都避不开“租培训场地、招培训教练、找地推机构、编培训体系”这4大要素。

对于很多刚入行的新生代体育培训机构来说,普遍面临着这样两种“先有蛋还是先有鸡”的循环矛盾困境——

循环矛盾困境1、

选场地的时候,必须要考虑到附近的生源,因此要先找地推机构把生源搞定;但是地推机构会告诉你,你必须先确定场地,我们才能派人到附近的小区、学校进行地推;然而,在和场地方沟通时,场地方会要求你先付租金,才能给你预留时段,但在生源(至少是首批培训生源)没确定的情况下,机构是不能冒险先付场租的,否则如果没有招够1个班次的生源必然面临着亏损的结果。

循环矛盾困境2、

在招培训教练的时候,一般来说教练会询问机构是否有自身的培训体系,以便按照这个体系进行标准化的教学;但是大多数新入局的培训机构是指望招来的教练编写培训体系,以便在日后所有培训点的教练员进行标准化的教学。

要想解决这两个循环矛盾困境,我们可以先选择相对容易的困境,即第二个困境着手。做法是:招一名资深教练员作为培训机构的教练长,不直接培训孩子,而是让这位教练长编写培训体系,给入职的教练员进行培训。这样一来,就保证了有培训体系,使每个教练员的培训标准进行统一,能为每个参与培训的提供标准化的培训服务。

针对第一个困境,我们可以采取以下做法:和地推机构进行沟通,推出类似于“9.9元预售体验课”这样的预售课程。等招到了1.5个班的体验课学员,就正式给场地付租金办培训。这样一来,就保证了较为充足的首批学员,开班后接着招体验课学员,促进向一个满额班正式学员的转化,从而让青少年体育培训机构在开业时看到一定的预期收益,有一定的底气投钱做下去。

关于青少年体育培训机构“如何保证开业时就有充足的生源”,欢迎大家在留言中献计献策,共同增进青少年体质的发展,为中国体育的未来助力。

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