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投资机构要不要对创业公司进行投后管理？投后管理到底做哪些事情？为什么说，近年来愈演愈烈的“投后管理”有些变味了？过犹不及、多此一举！先讲身边的一个例子。一家软件创业公司，被某上市公司产业链投资且多数控股。上市公司有自己的整体战略考虑，控股软件公司后，上市公司出资、借款给软件公司，要求“先免费做市场做规模”，这样上市公司的主营业务和市场份额都有不小的提升，市值更高！两年后，上市公司
投资机构要不要对创业公司进行投后管理？
投后管理到底做哪些事情？
为什么说，近年来愈演愈烈的“投后管理”有些变味了？过犹不及、多此一举！
先讲身边的一个例子。
一家软件创业公司，被某上市公司产业链投资且多数控股。
上市公司有自己的整体战略考虑，控股软件公司后，上市公司出资、借款给软件公司，要求“先免费做市场做规模”，这样上市公司的主营业务和市场份额都有不小的提升，市值更高！
两年后，上市公司管理层变动，公司战略方向调整，然后上市公司立即停止给软件公司输血，要求软件公司自负盈亏，且偿还前期上市公司借给软件公司的资金。
软件公司极其被动，无力偿还上市公司的借款，只能将原始创业股东的股份低价抵让（卖给）上市公司，同时裁员、降薪、重新调整软件公司的发展方向，被迫从“免费”回归到“收费”这条道路，后面经历两年多苦难日子、悬崖边上走，终于活过来了！
但是，软件公司也是元气大伤，而且软件公司原始股东的股份被极大地稀释了！
这就是“投后管理”的一种实际的表现形式！
投后管理是项目投资周期中的重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。
投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、增值服务四部分。投后管理工作一般分为日常管理和重大事项管理。
但是，这几年创投圈的投后管理有些变味了。很多投资机构开始“深度介入创业公司的具体经营”，并美其名曰帮助创业公司发展。
现在的“投后管理”已经变成什么样了？
1、 帮助创业公司制定战略方向。
2、 帮助创业公司制定产品规划、产品定位、研发方向！
3、 帮助创业公司重新确定营销策略，制定渠道、价格和营销政策！
4、 帮助创业公司打造商业模式，商业闭环！
5、 为创业公司冲锋陷阵、拿订单拿业务！
6、 为创业公司找各种关系资源，包括银行、金融机构、地方政府招商引资、政府创业扶持资金和政策支持等。
7、 为创业公司推荐、提供高素质人才，尤其是CFO（财务总监）、公关总监、运营总监、副总裁及以上岗位人才！
……
现在创投圈的“投后管理”，越来越像大人抚养婴幼儿、主人养猫狗宠物一般，从衣食住行到人生历程的每个阶段，投资机构都大包大揽、全部掌控！
这样的“投后管理”，真的有用吗？
过犹不及、多此一举！
现在创投圈的“投后管理”，真的很容易被人诟病，成效也差！
1、 学历高，理论强，实战弱！很多投资机构的工作人员，学历非常丰富，普遍是海归或国内知名高校毕业，对金融财务等领域的理论知识丰富。但是很少有实际的公司管理和经营履历，尤其是极度缺乏创业公司的工作经历。投资机构更多的是“纸上谈兵”、理论派、学院派！
2、 外行指挥内行！创业公司成功率很低，只有5%不到。创投圈流行的“投后管理”，幻想着“理论专家”投资者就能遥控指挥创业公司成功，这就更是空口说瞎话了。
3、 很多时候不接地气。比如说，创业公司做TO B市场，周期长、金额大，主要依靠产品、关系、渠道合作、营销，但是投资机构给出的“建议”是大力发展线上平台，大力加强品牌广告宣传，采取电商化、短平快策略，类似这样的例子比比皆是。
4、 盲目相信自己的力量和资源。投资机构很多时候容易陷入“自我臆想状态”，盲目地相信自己的能量和能力！比如说，很多投资机构对创业者说，自己认识哪些上市公司老板、认识哪些央企国企大单位的老大，认识哪些行业巨头，有哪些好的项目订单，只要创业者听从自己的，那么创业公司就“傍大腿”、有了非常稳定且庞大且利润丰厚的订单，上市指日可待！但实际上呢？都是一句空话！生意如果如此简单，那么每个创业公司都能轻松IPO资本上市，每个创业者都能实现财富大翻身呢？
5、 把酒肉朋友、泛泛之交当成“利益共同体”。只考虑自身利益，没有考虑对方利益点！我们创业公司曾经和很多建材装修公司打交道，所以接触过不少投资者，都说自己认识很多大装修装饰公司，认识很牛逼的建筑设计院，认识很多知名设计师，然后吹嘘“投后管理”能为创业公司带来多少合作伙伴、多少业绩和订单？但是，话说回来，那些大的装修装饰公司、建设设计院、知名设计师都有各自的利益诉求点，有自己的一套合作游戏规则，凭什么他们会听从投资机构的意见，放弃他们自身利益来和我们合作呢？这是一个悖论，或者说，投资者在这个过程中更多的就是一个“牵线搭桥”的作用，具体的商务合作，还得我们和这些装修装饰公司、设计院设计师来单独沟通！
6、 创业，从来就不是靠着一张嘴就能成功的！
专业的人做专业的事情！
投资有风险，投资机构做好相应的“投后管理”很有必要，但是确实没有必要“大包大揽”、明显越界！
1、 看人。“投资就是投人”，所以投资者需要好好地看创业者，能否成功？成功概率多大？事业未来可能有多大？
2、 看业务。公司的业务对账单、银行流水、现金流是否畅通，大客户名单，等等。
3、 看财务。月度、季度、年度财务报表，股东会、董事会决议，收入支出概要，大额支出、大额收入明细。成本、利润率、周转率等。
4、 看法务。公司的债权债务、担保质押抵押、知识产权保护和专利申请等。
5、 可以提出建议，不能强求！创业公司的成功与否，关键在于创业者和创业团队，投资者做好自己的本职工作即可。
北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主业实体创业，副业富二代创业咨询、第一次创业咨询。感谢关注，欢迎咨询！
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