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小海按：如何有效实施数字化转型，不仅仅是上一套数字化系统，也不是简单地把线下工作转移到线上。而是需要企业决策者深刻理解数字化的内涵，以数字化的管理思想，重新思考和设计企业的商业模式与组织模式。数字化时代，数据开始成为最核心的生产要素。数字化时代与信息时代根本的不同在于，信息时代是把线下工作线上化
小海按：
如何有效实施数字化转型，不仅仅是上一套数字化系统，也不是简单地把线下工作转移到线上。而是需要企业决策者深刻理解数字化的内涵，以数字化的管理思想，重新思考和设计企业的商业模式与组织模式。
数字化时代与信息时代根本的不同在于，信息时代是把线下工作线上化，在线上形成记录或者流程。数字化时代则是让企业线上的数据流动起来，解决数据的运力和流通问题。
数字化转型有两个最关键的因素，一个是工具，一个是思想。数字化时代的第一性原理就是用好数字化工具，数字化工具可以带来三个根本的价值：降本、增效、提质量。
降本很容易理解，比如原来生产资料要花100万，在数字化工具帮助下，生产资料能够只用50万干同样一件事情。增效也很容易理解，原来一个人只能靠加班来提升工作成果，数字化工具则通过提升组织的协作效率，破除部门墙和减少一些内卷来提高效率。同时，经营质量要提升，年初我们投资一百万，年底换回来200万还是150万？数字化工具可以令同样的投入有不一样的产出。
除了工具以外，第二个就是数字化思想，这个反而不易被重视，但是却决定了重要决策的底层逻辑。
数字化时代重塑底层逻辑
数字化时代，数据成为新的生产要素，新的底层逻辑体现在两个方面。
一是，数字化技术能够绕过旧产业的技术门槛，实现跨界竞争。
以方便面市场为例。数字化时代之前，统一和康师傅两家主宰着市场。他们之间的竞争围绕着广告、面饼大小以及配方等展开。但在今天，方便面的整体市场在萎缩，打败他们的不是同行，而是美团、饿了么这样的外卖订餐平台。
因为客户消费方便面，本质上是要快速地获得食物。外卖订餐平台就解决了这个根本问题。不但快速，还有众多的品类、口味的选择，这个时候方便面已经没有任何优势了。
同样的变革也发生在拥有百年历史的汽车行业。中国新能源车为什么能够快速崛起，而我们的燃油汽车不行？因为在原有的技术架构下，汽车需要核心部件和技术都不在我们手上，我们要建立一套完整的汽车工业链去竞争，赶上别人几十年的优势是非常困难的。
但新能源车不同，过去汽车中的变速箱、燃油发动机不再需要了。电池、电动机等新技术，大家是同样的起点，这就带来的超越的机会。我们会看到越来越多跨界的竞争和颠覆发生，这是数字化时代的第一个底层逻辑变化。
二是，从PC到无线的变化。
有些观点认为，现在的无线网络是PC的延伸，这个理解是片面的。我们要再次强调数字化时代的核心生产要素——数据。
无线网络的主要载体是智能手机，它可以实现更多维度的数据采集、可以与消费场景打通。因此企业需要考虑基于无线网络，设计全新的商业模式，而不是仅仅把PC的功能，做一个手机版。
未来每家企业都应该是数字化企业
生产力决定着生产关系，生产关系是生产要素的分配机制。生产工具的能力决定着生产要素加工的质量和效率。
每一家企业在运营中都会产生海量的数据，因此未来每一家企业都应该是数字化的企业。企业决策者需要思考，在数字技术不断深入应用的浪潮下，企业如何变革组织管理以适应新的生产力需要。
通常一个企业在创始阶段，是少数几位核心创始人在指挥管理。当企业规模达到百人左右的时候，往往会开始建立制度和流程。而当企业规模达到千人以上的时候，企业开始用文化、愿景、价值观来凝聚员工，同时开始重视用信息化手段把企业管理的流程、规范沉淀下来。
但是企业决策者需要注意，不同类型的员工，需要不同的管理方式。对于强调执行的制造类企业而言，流程可以提升工作的质量和效率。但对于知识密集型工作者，过多的流程会限制个体的创造力。
这个时候企业可以考虑用数字化的方式让组织里面的人才、知识被传承和流动以及被加工。知识型工作者希望组织信息透明、人人平等，希望在这里工作有归属感，因此这需要组织进行新的变革。
数字时代，决策单元从线性控制的单中心到网络协同多中心；组织特征从机械化到生态化；任务来源从上级组织安排到自己定义；决策法则从制度导向到文化导向；决策过程从流程导向、程序优先到效率导向、效率优先；决策意识从坚持经验主义到警惕经验至上。这些都是企业在数字时代需要思考的管理方式的变化。
表1 组织运作的演进路径
未来组织：全链路数字化
我们今天面对的市场环境充满了不确定性。这种条件下，企业如何通过数字化工具变得更加敏捷，直接关系到企业的竞争优势。企业在面对的大量不确定环境中、如何快速地捕捉信息并做出决策？在20年前，我们的企业家靠的是勤奋和刻苦，这种品质在今天仍然重要，但远远不够。
未来的组织变革要让个体创造力得到发挥。随着知识经济、互联网经济的发展，中国出现了一批创新企业，越来越多企业发现员工的创造力是非常惊人的。企业家可能会发现，很多离职员工进行了非常成功的创业，为什么这些想法不能在企业里用？因为个体创造力没有好的机会去充分发挥。
传统的组织管理中，员工的创意往往很难被老板看到。老板看到的往往是他身边的人。如何用数字化的手段能够看到这些富有创意的人才，能够让这些人才充分发挥战斗力，并且在发挥战斗力的过程中把能力展现出来，这是数字化变革一定要解决的问题。
在组织变革过程中，数字化要让决策变得及时、准确，帮助企业做出正确的业务决定。在我们的观察中发现，中国很多企业家在创业的早期，和客户离得很近，会直接倾听客户的反馈和投诉，这些意见很多是企业创新的来源。
但随着企业规模的扩大，企业家甚至是企业的决策层离客户越来越远，整个组织运转不敏捷，也让企业远离了创新。如何让企业的流程通过数字化，帮助企业决策层快速获知客户最近在投诉什么，对企业的创新和企业管理改进是非常有帮助的。企业家可以思考，如何通过这些数据来进行流程重构，进行数据的拉通，提升经营质量。
在今天的数字化时代，以前形成的所有流程，理论上都能够被再造一遍，当企业把每个环节的数据做到在线化，之后把数据串联起来进行决策分析，你会发现做出来的结果可能完全不一样。
创业政策详情
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