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蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐瘦身!强身!转身!变身!企业在转型变革时期要练好这四个“必选动作”,从过去的“以内而外”的产品中心思维,转向“由外到内”的用户中心思维,否则就要出事情!市场竞争,已不再是企业与企业之间的竞争,也不是单一线性价值链之间的竞争,企业正从独立创造价值,走向合作创造价值,由多条供应链共同构成企业的价值网。在数字经济时代,数字技术的发展,极大地消除了企业和消费者之间的信息差,
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
瘦身!强身!转身!变身!
企业在转型变革时期要练好这四个“必选动作”,
从过去的“以内而外”的产品中心思维,
转向“由外到内”的用户中心思维,
否则就要出事情!
市场竞争,
已不再是企业与企业之间的竞争,
也不是单一线性价值链之间的竞争,
企业正从独立创造价值,
走向合作创造价值,
由多条供应链共同构成企业的价值网。
在数字经济时代,
数字技术的发展,
极大地消除了企业和消费者之间的信息差,
消费者需求呈现精准化、场景化和个性化的特点。
消费者成为商业运营的中心,
不断地快速响应、挖掘、预测甚至创造消费者需求,
成为企业得以生存和持续发展的关键因素。
中小企业需要重构以用户为核心的渠道管理架构。
中小企业如何市场破局?
关键要有开放的心态,
抓住窗口期,精准把握用户!
中小企业对于转型存在的几个认识误区:
1、转型即意味着投身一个新的行业。
互联网比较热门就做互联网,电商热门就做电商,大数据热门做大数据,现在AI流行了开始做AI;
2、转型即意味着放弃实业。
因为做实业很辛苦,就开始走资本运作。
整个中国有18000家的投资公司,很多90%以上可能都是各种玩票者做的投资公司;
3、转型即意味着拥抱互联网;
4、转型要具备互联网思维,要“专注极致口碑快”;
5、转型即跨界整合,就是各种“互联网+”;
6、转型具有独门秘籍,能够做到“一招鲜吃遍天”。
事实上,企业转型的关键在于价值创新——
这创新包括技术、产品和服务层面的创新,
也包括商业模式、管理模式、资本模式的创新,
背后则是个人和组织的心智模式的改变与重塑,
为整个产业链赋予新的价值,
没有了价值创新,“转型”只能沦为“转行”。
由此,转型必须拥有系统思维的方式。
为此,企业应该对转型目标和价值进行深入洞察,
不仅结合外部趋势和内部问题诊断,
更要根据企业未来的战略定位确立转型目标,
而不是“别人都在做,所以我也要做”。
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